房屋建筑管理与实务二十天二十题冲刺

 
  三、案例题(前3题每题20分，后2题每题30分。请根据背景材料，按要求作答)
20．某地下室的建筑面积为18644m2(不含车道部分)，柱网尺寸9m×9m，地下室埋深5m，为梁板式片筏结构，整个地下室的混凝土浇注量为2874m3。根据结构设计要求，地下室混凝土强度等级为C30，抗渗等级为P8；外墙混凝土强度等级C40，抗渗等级为P8；顶板混凝土强度等级CAO。根据结构设计要求，一层顶板混凝土强度等级为C40。2、3层顶板混凝土强度等级均为C55，其目标成本为548000元；实际成本为565700元。比目标成本增加1770元；其成本分析法采用因素分析法；项目经理部对此项目进行施工进度控制的程序如下：确定进度控制目标；申请开工并按指令日期开工；实施施工进度计划；进度控制总结并编写施工进度控制报告。
    问题：
    (1)就本例，你认为成本分析法采用什么分析法好?并说出其运算步骤。
    (2)你认为此项目经理控制的程序全面吗?为什么?
    (3)若要求你进行施工进度调整，你会怎么做?来源：www.examda.com
  
20．参考答案：
(1)因素分析法好。运算步骤：
    a．确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。
    b．确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序。
    c．以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。
    d．将各因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。
    e．将每次替代计算所得结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。
    (2)不全，缺少编制施工进度计划。来源：www.examda.com
    (3)按如下步骤进行：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付之于实施的新施工进度计划。