三.案例分析题
案例1
一个2350m2 的小型施工项目,项目经理部大约有10人,项目经理准备将项目经理部进行落实工作。
问题
1)描述项目经理部的设置步骤?
2)说明项目经理部在企业中的地位?
3)说明项目经理部的组织形式?
案例2
某建筑企业,注册资本2亿元,企业净资产3亿元,平均职工数1000人,工程技术和经济管理人员共占40%。其中,工程技术人员250人,高级职称20人,中级职称100人,一级项目经理15人。近三年工程结算收入4亿元,5年来完成25层房屋建筑工程2项,单体建筑面积3万平方米以上工程3项。现有一工程项目,要求企业具备二级以上施工总承包资质。该企业准备投标。按照建筑工程项目管理规范,该企业准备用施工组织设计代替项目管理规划大纲。
问题:
1、该企业符合几级施工总承包资质?为什么?
2、施工组织设计与项目管理规划大纲有什么区别?用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条件是什么?
3、施工项目管理规划大纲的内容是什么?
案例3
某综合楼工程位于某城市商业中心的中心地段,是一栋17层高的框架结构的商务中心大楼,建筑面积为46000m2,施工现场占地面积为30000 m2 。
问题
1) 简述施工总平面图设计原则
2) 简述施工总平面图设计的步骤
3) 简述施工总平面图设计的要求
案例4
某办公宿舍楼占地2500m2 ,总建筑面积为4578 m2 ,地上六层,有地下车库,工程抗震等级为8级,施工中的用水量主要为混凝土和砂浆的搅拌用水,可知每日最大混凝土的浇注量为1000 m3 。
问题
1)对本例进行施工用水量计算
2)计算供水半径
案例5:
(1)背景
某办公楼工程按工程量和工、料机综合单价计算结果为200万元;零星工程费占直接工程费的5%,措施费为工程费的6%,间接费为直接费的7%,利润按直接费和间接费的3%计取,税金按规定计算,取直接费、间接费和利润的3.6%。
(2)问题
1)计算建筑安装工程造价的程序。
2)列表计算该工程的建筑安装工程造价。