建造师2006·石油化工实务模拟试题三及答案

第41题
第42题
第43题
第44题
第45题
第46题
第47题
第48题
第49题
第50题
第51题
试题解析：
1. 按A－D－I的施工顺序，则网络计划图为如下所示：
 
若按D－A－I的施工顺序，则网络计划图为如下图所示：
 
2.若A－D－I的顺序施工，则关键线路为A－D－E－G－H或1－2－3－4－5－6－8，此时工期为47天。机构闲置时间为12天，A、D工序在关键线路，I工序不在关键线路上，D工序完工时间为第15天，而I工序最早开工时间为第27天，造成机械闲置12天（机械第一天进场，第32天离场，作业时间20天）。
若按D－A－I的顺序施工，则关键线路为C－D－A－F－H或1－3－4－2－6－8（利用原图中节点序号），此时工期为45天。机械闲置时间为3天。D－A工序在关键线路上，I工序不在关键线路上，A工序最早完工时间为第21天，I工序最早开工时间为第24天，造成机械闲置3天。
3.两个方案比较D－A－I顺序施工，施工工期较短，机械闲置时间短，利用率高，因此，应按D－A－I顺序施工方案。

第52题
试题解析：
1.解答
费用偏差＝已完工程计划费用（BCWP）－已完工程实际费用（ACWP）
＝45元/m3×2000m3-120000
=90000-120000=-30000元
表明承包单位已经超支。
2.解答：
进度偏差＝拟完工程计划费用（BCWS）－已完工程计划费用（BCWP）
＝1080000-90000＝18000元
表明承包单位进度已经延误。18000元的费用相当于18000元/45元/m3＝400m3，正好是预算中一天的工作量，所以承包单位的进度已经落后一天。
3.解答
根据费用偏差的计算，承包单位取得的费用已超过工程进度的费用，施工进度滞后于计划进度。为了按计划完成任务，承包单位应进行很好的成本分析，组织人力和机械，加快施工进度，把耽误的一天工期，尽快的赶上来，同时认真分析费用超支情况，从人工费、机械费和现场管理费等方面检查成本超支的原因，采取有力措施。如少发资金、提高工效和机械效率，严格按定额完成的程序，以及加强施工现场管理工作和监督检查，通过一毓的措施，使费用支出降下来，从而提高成本降低额。