机电安装工程管理与实务仿真模拟题

案例3
[背景]
某项目部截至3月底检查工程项目成本计划执行情况时得到统计资料如下表所示：
统计资料表         单位：万元
工作代号     计划产值     已完产值     实际费用
1     100     250     250
2     100     100     95
3     100     80     75
4     100     0     0
5     100     100     105
合计     500     530     525

该项目部为完成全钢结构厂房的吊装工作，初选出用汽车吊装和用扒杆吊装两个方案，根据以往资料和经验，已定出各评价的权重及方案的评分值见下表：
评价要素及各方案评分值
序号     评价要素     权值（%）     方案满足程度（%）
          汽车吊装     扒杆吊装
1     吊装安全     20     20     15
2     吊装成本     40     10     40
3     吊装工期     15     15     10
4     操作难度     15     15     10
5     客观条件     10     10     10

[问题]
1．试求出截至三月底的所检查的5项工作的合计偏差值。包括：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数。
2．试选择采用何种吊装方案最优？
3．项目成本控制的主要内容有哪些？
[答案]
1．费用偏差=530-525=5万元
进度偏差=530-500=30万元
费用绩效指数=530/525=1.01
进度绩效指数=530/500=1.06
2．汽车吊装方案
20%×20%+40%×10%+15%×15%+15%×15%+10%×10%=0.135
扒杆吊装方案
20%×15%+40%×40%+15%×10%+15%×10%+10%×10%=0.23
根据方案的综合评价法可知，扒杆吊装方案为优，故应选择扒杆吊装方案。
3．项目成本控制的主要内容包括：
（1）人工成本
（2）材料成本
（3）施工机械成本
（4）其他直接费
（5）间接费

选择题参考答案
一、单项选择题
1．C 2.B 3.C 4.B 5.D 6.C 7.C 8.D 9.B 10.B
11.B 12.C 13.D 14.B 15.B 16.B 17.C 18.C 19.C 20.A
21.C 22.D 23.A 24.D 25.A 26.C 27.B 28.B 29.B 30.C
31.D 32.C 33.D 34.D 35.A 36.A 37.A 38.D 39.B 40.C
二、多项选择题
1.BC 2.BD 3.BE 4.ABC 5.ABE
6.ABC 7.BCE 8.AB 9.ABC 10.ACD