【案例11】
某商业大厦的机电安装工程，由业主通过公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装，设备由业主提供。在与A单位签定的施工合同中明确规定A单位为总包单位，B单位为分包单位。
问题：
(1)在项目开工前，总包A单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包B单位是否需要派人参加?
(2)燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告之?
(3)在燃气管道焊接过程中，现场监理工程师发现一名正在焊接的焊工所持焊工操作证已到期，应如何处理?同时该焊工原有此项目的合格证也已到期，应该如何处理?
(4)B单位在制冷站安装工程完成，经自检合格后，通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序?
(5)工程验收一年后，周围居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很响，同时业主发现制冷站内制冷管道滴水，试问业主应找谁处理?费用由谁承担?
【案例12】
某厂热力外网管道安装工程，由A单位总承包，A单位选择了经业主同意，并经监理单位进行资质审查合格的B单位作为分包承担管沟和混凝土管道支架的施工，C单位作为分包承担管道防腐保温的施工。在整个施工中发生了以下事件。
事件1：A单位在管道施工中质检员发现，管道坡度以及膨胀节部分图纸设计内容与国家有关工程质量标准和规范不符合。随即该质检员提交书面报告给监理工程师要求改正并提出建议方案。后经监理工程师同意，并由监理工程师下发监理指令执行。
事件2：在施工过程中，现场监理工程师检查发现B单位施工的混凝土管道支架存在质量隐患，为此，监理工程师同时向A单位发出整改通知。A单位在随即回函中称B单位所施工内容是经业主同意并经监理单位审查合格进行分包的，所以不承担该部分工程的质量责任。
事件3：为赶工期，A单位要求C单位在施工中使用了未经报检的保温材料。监理工程师在工地巡视中发现，因此上报总监理工程师。总监理工程师立即向A单位下达了暂停施工的指令，同时要求C单位将该材料进行检验，该指令同时报告了业主。十天后检验报告出来，证实材料合格可以施工，随后总监理工程师下发指令恢复正常施工。
问题：
(1)事件1中问题处理程序和过程是否妥当?应该如何处理?
(2)事件2中A单位的说法是否正确?为什么?
(3)事件3中由于材料检验停工十天和部分材料损害，C单位就自身遭受的损失向A单位提出补偿要求。而A单位称此次停工是执行监理指令，C单位应向业主提出索赔。A单位的说法是否正确?为什么?C单位的损失应由谁承担?
【案例13】
某安装工程公司承担了某合资公司的冲压车间机电设备安装工程建设，其中机电设备安装的核心部分是一台万吨水压机的安装。
问题：
(1)某安装工程公司在施工前应编制施工组织总设计，简述编制施工组织总设计的主要内容有哪些。
(2)在施工组织设计中施工方案的清单中，最典型的施工方案是什么?简述施工方案编制的主要内容。
(3)针对万吨水压机的安装，安装公司提出多种施工方案，为此进行技术经济比较，请问施工方案经济评价的常用方法是什么?技术水平比较的内容是什么?
【案例14】
某施工单位(乙方)总承包某合资企业汽车模具车间机电设备及通风空调等附属设施安装工程，在施工中发生以下几项事件：
事件1：由于某施工单位(乙方)今年生产任务紧，施工作业人员紧张，欲将机电设备安装分包给另一企业，为此特向业主和监理单位申请分包，业主和监理不同意将此部分进行分包。但同意附属设施工程分包给丙单位。
事件2：施工过程中，监理工程师发现丙单位施工的工程存在风管制作质量隐患，为此，总监向乙、丙两施工单位发出了整改通知。乙施工单位回函称丙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程质量责任。
问题：
(1)事件1中，乙方申请将机电设备安装分包给另一企业是否合理?为什么?工程分包的范围是什么?
(2)事件2中，乙方的答复是否妥当?为什么?
(3)对分包工程管理的主要依据是什么?
(4)简述通风空调工程风管系统的制作要点。
【案例15】
某机电安装公司承接了一条汽车生产线安装工程，工作内容有：冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述车间的公用设施、空压站、锅炉房等，合同工期为12个月。其油漆车间的安装准备分包给具有相应资质的其他单位施工。
项目合同签订后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理签订了“项目管理目标责任书"。项目经理部全面展开各项工作。
项目经理部在开工前做了如下工作： ．
(1)建立了项目组织管理机构，建立了项目管理制度与规定；
(2)组织进行了合同的交底，明确了合同内容，了解了业主的需求；
(3)施工图纸经过会审并由设计部门进行了设计交底，施工预算已编制；
(4)项目经理组织进行了项目施工组织设计的编制并完成；
(5)生产和生活临设建设已按总平面图设计的要求设置完成；
(6)主要材料已完成采购招标工作，空压站、锅炉房内等甲供设备，可以陆续进场；
(7)施工机械设备等已进入现场，测量检测仪器等通过鉴定并在有效期内； (
(8)劳动力已安排，可以随时进场；
(9)与油漆车间的分包单位签订了分包合同并安排进场施工；
(10)现场各建筑物土建结构、设备基础完成并通过业主验收，项目经理部也已完成设备基础的复查工作。
项目经理部根据上述准备情况向业主提交了开工报告。
问题：
(1)该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分?
(2)施工组织设计应由谁组织编制?
(3)油漆车间分包合同签订中应考虑哪些问题?
(4)项目经理部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况，决定分期分批施工。首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述做法是否妥当?应该如何处理?
【案例16】
某机电安装工程公司生产任务不足，人员机械大量闲置，企业亏损。现一从事食品加工的公司投资建设生产厂房，该公司还计划在国内多个地区设置分厂。机电安装公司决定进行投标，而此次投标单位较多，竞争对手力量较强。但该安装公司经调整投标策略，击败所有对手获得中标机会，并签订合同。合同约定工期6个月，工期惩罚额为3000元／天，采用固定总价合同，工程保修期一年。该工程于2003年3月8日正式开工。
在施工过程中，因设计变更使得安装公司原已采购的主要材料规格不符合设计要求，只得退货并重新采购，由此耽误20天，另因雨天不能正常施工，延误工期10天。
该工程于2003年10月8日竣工，为了使产品尽快打入市场，该食品加工公司领导决定不经竣工验收即投入使用。
次年2月，该公司在使用生产线过程中发现质量问题，该公司要求安装公司进行修理，但安装公司认为工程未经过验收而提前使用，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。
问题：
(1)机电设备的安装活动有几种安装形式?
(2)散装锅炉的安装属于哪一种?为什么?
(3)由于本工程为综合性工程、专业多、工种多，工艺生产线的施工技术要求复杂，为便于管理，项目需划分，请问：按项目构成划分的原则是什么?本工程如何划分更合理?
(4)由于本工程为综合性工程，必须制定合理的施工程序，请问施工程序确定的原则是什么?
(5)由于本工程专业多、工种多，工艺生产线的施工技术要求复杂，施工难度大，需做好施工交底工作，请问施工交底分几种?
【案例18】
某机电安装公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生产线的机电设备安装工程，由于工程公开招标过程中，竞争激烈，采用低价中标。施工公司只有通过优化生产要素配置和加强管理才能保证项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在施工过程中，重点是磨机房设备安装、调试工作。
问题：
(1)机电安装工程项目生产要素管理的基本内容是什么?
(2)什么是设备试运转?包括哪些内容?
(3)系统调试(试运转)应具备的条件?
(4)系统整体运转的条件有哪些?
【案例19】
某工业厂房工程，包括土建工程、钢结构工程、机电设备安装工程。业主通过招标选择了某监理公司为监理单位，选择了A机电安装公司为总承包。A单位通过招标将机电安装工程中的2台蒸汽锅炉安装工程分包给具有相应施工资质的B公司。蒸汽锅炉由A单位负责招标采购。
问题：
(1)蒸汽锅炉是否为“特种设备”?
(2)蒸汽锅炉到货后应检查内容有哪些?
(3)锅炉在其安装过程中可能牵涉到的特殊工种有哪些?这些特殊工种在管理上有什么要求?
(4)该工程在施工过程中要用到经纬仪、水准仪等检测器具，简述检测器具的使用与管理要求。
【案例20】
某工程储气柜施工过程中，水槽和钟罩制作安装完成并经过自检和监理的质量检查，磷认符合设计要求后，施工单位准备进行气柜的升降试验。气柜的升降试验过程一切顺利，司是在打开水槽阀门放水时，突然一声巨响，气柜钟罩顶钢板大片塌陷，造成事故。
问题：
(1)请分析这起事故发生的原因。
(2)这起事故的责任该如何认定?
(3)如何处理这起事故?
