答案与解析
一、单项选择题
1．D； 2．A； 3．C； 4．C； 5．A； 6．B； 7．C； 8．A；
9．B； 10．A； 1 1．A； 12．B 13．B； 14．A； 15．A； 16．B；
17．A 18．A； l 9．D； 20．A
二、多项选择题
1．A、B、D； 2．A、B、C； 3．A、B、C； 4．A、B、E；
5．A、B、D； 6．A、B、C、E； 7．A、B、E； 8．A、C、E；
9．A、B、D、E； 10．A、B、C
三、案例题
【案例1】答：
(1)施工组织设计一般以单位工程项目为对象，制冷机房设备安装作为较复杂的分部项目，应编制施工方案，并由A施工单位编制包括制冷机房安装在内的施工组织设计。
(2)施工单位应在燃气管道安装前，将有关情况书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门。
(3)自检前的吹扫、试验由B施工单位组织，监理单位参加。燃气管道的吹扫和试验应用压缩空气或氮气，气压试验时应逐步缓慢增加压力，升至试验压力后将压力降至设计压力检验，检验合格后应进行气密性试验，压力降应符合规范要求。
(4)立即停止焊工的作业，并对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关管理制度检验、处理。
(5)保修期为二个供冷期，所以工程在保修期内，管道滴水应由A施工单位负责组织保修，冷却塔属甲供设备，应由A施工单位组织协助修理，费用根据业主与B单位所签合同执行。
【案例2】答：
(1)对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各项工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整；若不允许调整工程量，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。
(2)明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但因企业施工营业额(任务)不足，或因工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题即是风险标。
(3)影响投标决策的主管因素有：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。
(4)充分利用合同条款回避风险
在投标阶段及时发现招标文件中可能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段，同时修改和补充合同中有关规定或条款来解决。如增设保值条款，增设风险合同条款，增设有关支付条款。
(5)可以索赔。机电安装工程索赔发生的原因有：
·设计和施工过程中的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功 能要求越来越高，越来越完善。
·合同文件(包括技术规范)描述前后矛盾。如果几个文件的解释和说明有矛盾时虽 可按合同文件的优先顺序，排列在前的文件解释和说明更具有权威性。但有些矛盾 仍不好解决，从而发生索赔。
·合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔。
·项目及管理模式的变化。工程总包方、分包方、指定分包方、劳务分包方、设备材料供应方等，在整个项目的建设中发生经济、技术、工作方面的联系和影响。在工程施工全过程中，若一方失误，不仅会对自己造成损失，也会连累与此有关系的单位。如处于关键路线上的工程发生较大延期，就难以补救整个工程便产生连锁反应，可能会产生一系列重大索赔。
【案例3】答：
(1)有年度施工进度计划；季度施工进度计划；月度施工进度计划；旬或周施工进度计划。工程项目总进度计划由总承包单位编制并经监理公司、业主同意后实施。
(2)监理公司直接通知锅炉安装专业公司停工整改不合适，应通知总承包单位，由总承包单位再通知锅炉安装专业公司。出现质量问题应总承包单位负管理责任，质量没有控制好。
(3)协调关系应由总包负责。应考虑的主要因素有：保证重点、兼顾一般；满足连续均衡施工要求，要留出一些后备工程以便平衡调剂；全面考虑各种不利条例的限制和影响；业主的配合，当地政府有关部门的规定和要求。
(4)项目经理部在计划实施前进行计划交底，并对分承包方和施工作业队下达计划任务书；施工作业队将计划任务落实到施工作业班组；在实施中要做好施工记录，任务完成后，施工作业队进行检查验收并及时回收施工任务单；掌握计划实施情况，做好协调和调度工作，加强薄弱环节、处理各种矛盾。
(5)应采取的调整措施是：月施工进度计划实施结果与总计划进行比较，那些是一致、或超前、或滞后；分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度；确定调整总网络进度计划的目标，选择采取计划调整的方法；采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度的施工网络进度计划。
【案例4】答：
(1)该工程应编写单位工程施工组织设计不应编写施工方案，这项工作应由项目总工程师负责。
(2)网络图不可根据工程量清单绘制而应按施工流程图绘制。
(3)施工单位管理上存在问题，他们擅自修改设计图纸是不允许的。应征得建设单位和设计单位同意，由设计单位修改。
(4)施工图预算应由设计单位、有资格的中介机构编制，也可由施工企业中有法定资格、持证上岗人员编制，其他人无权编制。
(5)不全面，施工安全技术交底的策划与实施还应包括项目安全技术职责的划分。
【案例5】答：
(1)单位工程的施工组织设计应由总包单位编制，其中大型设备吊装应该是重要工作，应在施工组织设计中编制吊装方案。因此吊装方案应A负责编制。
吊装方案的主要内容是：工程概况、方案选择、工艺分析与工艺布置、吊装施工平面布置图、施工步骤与工艺岗位分工、工艺计算制订安全技术措施、资源计划等。
(2)应急措施共三条：1)首先抢救伤员排除险情，采取措施防止事故蔓延。2)保护事故现场。3)事故现场保护进间通常到事故结案后，当地政府或调查组认定事故原因清楚后方可解除。
(3)本次事故应由总包A单位及时向本单位和上级主管部门报告。根据指导书224页“轻伤事故和重伤事故由施工企业调查、处理、结案”的规定，应由相应资质和独立法人的吊装单位负责调查、处理和结案，总包A单位负责协调外部关系。
(4)产生的原因如下：
吊车司机和吊装指挥均为特种作业人员，应持证上岗，但大货车司机不是汽车吊司机，不能操作。吊装指挥应由熟练的起重工担任，而不能用架子工代替。他们的证件与岗位不符，可以认为是无证上岗。
因为调查结果显示，现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题，那么只有一种情况可以使吊车倾覆，那就是设备放的位置到吊车中心距离超过了允许范围。
所使用的吊车负荷过载自动保护装置失灵，吊装设备不完好。
(5)因为吊装单位为独立法人，又有相应的资质，一切经济责任应由吊装单位负责。总包A单位应负选择队伍不当和现场监督不严的责任。
