答案与解析
一、单项选择题
1．B； 2．A； 3．C；4．A； 5．B； 6．B； 7．A； 8．B；
9．A； 10．B； 1 1．A； 12．A； 13．B； 14．C； 15．A； 16．A：
17．A； 18．A； 19．A； 20．A
二、多项选择题
1．A、C、D； 2．A、B、C； 3．A、B、D； 4．A、B、C；
5．A、B、E； 6．A、B、C； 7．A、B、C； 8．A、B、C；
9．A、B、C、D； 10．A、B、C
三、案例题
【案例1】答：
(1)应由A单位的项目质量负责人组织调查，有A单位项目总工程师组织质量问题分析。有A单位、B单位现场有关人员、监理公司、业主参加质量问题分析。
(2)从管理上分析主要原因有：
·B公司两名焊工合格证过期，焊接接头可能未严格按焊接工艺要求操作。
·B公司施压时环境温度可能低于5℃，而引起焊接接头脆性变化。
·A公司在B公司施压时没有及时监督、检查。
(3)根据气象条件管道系统施压时，环境温度应在5℃以上；试验时应测量试验温度，严禁管道材料试验温度接近脆性转变温度；试验结束时要及时放掉管网中的积水或采取防冻措施。
(4)两名焊工应立即停止上岗操作，检查施焊记录，该两名焊工到期后焊接的焊缝均要重新检查、检测，必要时应重焊。
(5)该质量问题处理时应注意的事项：
·处理方案应经批准，并发给质量问题负责人实施；
·质量问题处理后，应报经质量检查人员进行复验；
·复检必须严格按施工质量验收规范有关规定进行，要通过实测、实量、无损检测试压等，并记录检测数据，及时确认；
·质量问题处理结束后应做出处理结论。
【案例2】答：
(1)工期补偿
由于非施工单位原因造成的工期延期，应经予补偿：
1)因业主原因E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天。
2)因土建设备基础孔偏移问题F工作补偿3天。
3)因公网停电F工作补偿1天，I工作补偿1天。
(2)关键性线路为A——E——H——I——J。
(3)实际工期
绘网络图计算： 
(4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。G工作和F工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、H和I工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延3+3+1—7天。工期为130+7—137天。
实际工期为：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35—4)===133天。
(5)提前奖：(137—133)×5000—20000元。
【案例3】答：
(1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成工程直接费的主要因素。
(2)成本控制的四个阶段是：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。
(3)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60％，比重大应重点控制。
(4)施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本质量成本
(5)控制质量成本，首先从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。
【案例4】答：
(1)应在买投标人资格预审资料前后完成。
(2)投盈利标。
(3)若允许调整，通过招标单位答疑会提出意见，经招标单位同意后进行调整；若不允许调整，经招标单位同意，通过调整项目单位的方法进行调整。
(4)业主与供货商之间的索赔；
供货商与业主之间的索赔；
承包方与业主之间的索赔；
分包方与承包方之间的索赔。
(5)材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。
【案例5】答：
(1)在制订施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则是“消除、预防、减少、隔离、个体保护”，如为预防火灾的发生，先考虑“消除”火灾危险应采取的措施。不在现场加工预制半成品。管道尽量用丝接取代焊接；再考虑“预防"，一但必须动火，应按动火制度做好防范措施，最后，对操作者采取个体保护，必须配置劳动保护用品。
(2)需要交底、应在工程开工前交底，工程技术负责人向全体职工交底，班组长要认真落实交底制度，每天要对班组工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
(3)针对噪声扰民、夜间施工，施工单位应采取的环境保护措施。强噪声机械没有使用降噪措施，人为活动噪声应有控制措施，当施工噪声可能超过噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。
(4)制订现场施工流程不符合要求，应该先进行系统检验符合要求后，再进行管道试压；应做好资料汇总绘制竣工图，方能进入竣工验收阶段。
(5)安全生产是关系到参加施工的全体员工、全方位、全过程的一件大事，必须制定安全责任制。制定内容是：分级管理、分线负责、责任明确；分包方除执行总承包方对项目安全生产管理目标总体控制的规定外，其内部也要建立相应的安全生产管理责任制，并经总承包方确认。
