三、案例题
案例1
某项目部总承包的机电安装工程中，包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5Mpa的散装工业锅炉的锅炉房工程。项目经理部做2锅炉安装前的各项施工管理和技术管理的准备工作。
问题
（1） 在“锅炉安装工程项目施工组织设计”中劳动力需用计划列出了工种名称、需用数量、进场日期、退场日期是否符合要求？为什么？
（2）锅炉房安装工程开工前应办理什么手续？
（3） 施工准备阶段质量控制的主要内容是什么？
（4）简述设备质量检验的一般方法？
（5）在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期，应如何处置？
案例 2
某施工单位承包某厂车间扩建机电安装工程，工程范围有：桥式起重机安装；车间内通风空调风管安装；动力电气线路；消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18米，通风空调风管和消防管道安装标高为24米，风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。施工单位项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。
问题
（1）本工程危险源有哪些？
（2）针对可能存在的危险源，项目部应制定哪些安全技术措施？
（3）针对施工机械的安全隐患，应制定哪些安全防护措施？
（4）施工单位项目部如何进行安全技术交底？
（5）安全技术交底后，各级管理人员在安全管理方面还应做哪些工作？
案例3
某项目部承包了一个制药车间中的全部机电安装工程，生产工艺的自动化程度较高，室内洁净度为N7级，工期为45天。其中管道3500m（其中DN100以上的蒸气管道500m）；设备有85台套，65t；非标制作23台/52t。为了节约开支，项目部派两个工厂用电专业的实习大学生把在另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在了制药车间，并马上投入了使用。
问题
（1）本工程包括哪几个分部工程？为什么？
（2） 如果按照施工时间，项目部应该编制哪些进度计划？
（3）把另一个工程的临时用电设备原封用在本工程上的做法是否妥当？为什么？
（4） 项目部在临时用电方面还存在什么问题？为什么？
（5）净化空调系统的风管严密性试验如何进行？
案例4
经过激烈的投标竞争，B公司中标承建某中外合资企业的扩建工程，该工程有一台重320吨、价值2300万元的精密设备安装，工艺管道安装难度很大，有些技术问题还需要技术攻关，而且工期特别紧，但该工程盈利较丰厚。施工中由于A土建公司的基础施工质量问题而使B公司的进度拖后20天，给B公司造成了不小的经济损失。由于工期拖后对业主损失巨大，所以业主要求B公司必须在合同规定的工期内完成。
案例5
某机电安装企业中标了某机电安装工程，工程设备费和材料费占工程造价80%，按照合同规定若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算时材料价格作了上调，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题
（1）构成工程直接费的主要有哪几项费用？
（2）简述项目成本控制的四个阶段。
（3）项目成本控制的重点是什么？本工程成本控制的重点是什么？
（4）施工过程项目成本控制的内容。
（5）对工程设备成本如何控制。
