房屋建筑工程管理与实务答案(试卷一)
一、单项选择题：1．A 2．A 3．A 4．C 5．B 6．D 7．C 8．D 9．C 10． C
11． A 12． C 13． B 14． C 15． C 16． A 17． B 18． B 19． B 20．C
二、多项选择题：1．AC 2．DE 3．ABCD 4．ABCE 5．ABC 6．ACD 7．BCDE 8．ABCD 9．ABCD 10．BDE
三、案例题：
案例1解：
1．该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。
根据规定，29—40层的高层建筑应该有一级企业承包。一级企业的标准是：
⑴企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。①25层以上的房屋建筑工程；②高度100m以上的构筑物或建筑物；③单体建筑面积30000m2以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30m以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积100000m2以上的住宅小区或建筑群体；⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
(2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
(3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
(4)注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
可见，该企业150名工程技术人员不足200名，10名一级资质项目经理不满足12名的要求。该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。
2．施工企业的项目实施规划内容不完整。
缺少：
(1)施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
(2)资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。
(3)项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。
多余：
(1)施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等)；项目经理部的如人选方案。
(2)文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
3．项目经理责任制的内容包括：
企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。
案例2解：
1．三宝是：安全帽、安全带、安全网；
四口是：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
2．临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边，框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边等。
3．监理安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。
4． (1) A (2) C (3) C
案例3解：
1．方案二可满足要求，应选择方案二。因为合同要求质量目标为优良，主体分部工 程必须优良。采取方案二，所在分部工程可评为优良，此方案可行。方案一所在主体工程不能评为优良，不能实现合同目标。方案三所在主体分部工程不能评为优良，不能实现合同目标。
2．承包方提出顺延工期2个月不合理。因为增加了K工作，工期增加1个月，所以监理工程师应签证顺延工期1个月。
3．增加结算费用120000元不合理。因为增加了K工作，使土方工程增加了3500m3，已经超过了原估计工程量22000m3的15％，故应进行价格调整，新增土方工程款为：
3500×16+200×16×0.9=55680(元)
混凝土工程量增加了200m3，没有超过原估计工程量1800m3的15％，按原单价计算，新增混凝土工程款为：200×320=64000(元)
监理工程师应签证的费用为：55680+64000=119680(元)
4．工程未经验收，业主提前使用，由此发生的质量问题及其他问题，由业主承担责任。(重大质量事故除外)
案例4解：
1．组织等节奏专业流水：
(1)流水步距K=T=2天
(2)确定流水施工段：取4幢房屋各为一个施工段，共4段，各专业队连续施工
(3)流水施工工期为T=(m+r+n－1)×k+∑Z1+∑G1—∑C1＝(4×1+4—1)×2+0—0＝14(天)
(4)等节奏专业流水计划(见下表)
2．等节奏专业流水的特点：
(1)流水节拍均相等；
(2)流水步距等于流水节拍；
(3)当m＝n1(专业队数)时，各专业队施工连续，无工作面空闲；
(4)施工专业队数等于施工过程数(n)。
案例5解
1．质量控制的对策主要有：
(1)以人的工作质量确保工序质量；
(2)严格控制投入品的质量；
(3)全面控制施工过程，重点控制工序质量；
(4)严把分项工程质量检验评定关；
(5)贯彻“预防为主”的方针；
(6)严防系统性因素的质量变异。
2．质量控制的方法，主要是审核有关技术文件的报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的过程，也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统的过程。
3．现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。施工现场目测法可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。
4．钢筋隐蔽验收要点：
(1)按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；
(2)检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；
(3)钢筋锚固长度、箍筋加密区及加密间距；
(4)检查钢筋接头，如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求、接头位置(相互错开)和数量(接头百分率)。
案例6解
1．安装单位的损失应由业主负责。因为安装单位与业主有合同关系，业主未能按合同规定给安装单位提供安装工作的条件，使安装工作不能按计划进行。
虽然安装工作受阻是由土建施工单位施工质量问题引起的，但是，安装单位不能直接向土建施工单位索赔，因为安装单位和土建施工单位之间没有合同关系。
2．监理工程师收到安装单位索赔要求后，应审核索赔要求，确认索赔的成立，进一步核实由此引起的损失金额和延误的工期，并组织业主和安装单位进行协商，协商一致后形成的文件报业主批准，监理工程师还需签证批准的索赔补偿。如果业主向土建施工单位提出赔偿要求，监理工程师应提供土建施工单位违约证明。
对于地脚螺栓偏移的质量问题，监理工程师应向土建施工单位发出整改通知，要求土建施工单位返工处理；对土建施工单位提出的具体施工措施，监理工程师应进行审核，并严格监督检查施工处理情况；处理完成后，应进行检查验收；验收合格后，组织办理移交签证，交由安装单位进行安装作业。
