答案：
一、单项选择题
1．D；2．B；3．C；4．B；5．A；
6．B；7．D；8．A；9．B：10．C
【解析】
7．答案D：
人力、材料和设备都属于生产要素，而生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。
二、多项选择题
1．A、B、C、D；2．B、C、D、E；3．B、D
【解析】
3．答案B、D
项目资金支出预测必须重视资金的支出时间价值，工程设备到货时施工将进入高峰期，负荷联动试车时需要大量的原料和能源，这是总承包项目资金支出的两个高峰期。
三、案例题
【案例1】答：
(1)不对。
因为A公司虽然不具备机电安装专业资质，但房屋建筑工程施工总承包资质能覆盖上下水、电气等安装工程。可是如果A公司的安装技术管理人员忙于其他工程，而委派管道工维修班长带领人员去施工，则是不可以的。因为，施工管理人员是需要资格的，原管道维修班长是操作人员，进入管理岗位需要经过培训并取得资格证书(涉及到生产要素的管理)；况且临时招募来的电工是否具备特种作业人员资格也是需要考虑的(涉及到特种作业人员的管理)。
(2)A公司如果不能派出有资格的管理人员和施工人员，应该考虑选择和评价具备机电安装专业资质的单位；签订工程施工分包合同，明确各自的责任；负责对施工现场和施工过程的协调管理等总承包单位应尽的责任和义务。
【案例2】答：
(1)合理。因为合同有约定，依据合同办事有法律根据(涉及到合同的风险管理)。
(2)B公司有必要对此进行反思或自我诊断，发现和解决管理上存在的问题。一是合同谈判时，对工程情况了解不深人，对自己的经济实力估计过高；二是在实施过程中对资金(生产要素)的管理失控，在收支预测、对比分析、筹措和使用资金方面存在薄弱环节。
