答案：
一、单项选择题
1．D；2．B；3．B；4．A；5．C
【解析】
1．答案D：
施工技术资料是施工单位建立的施工技术档案，工程完工后应整理编码立卷交企业档案部门存档。
二、多项选择题
1．A、B、C、D；2．A、B、C；3．B、C
三、案例题
【案例l】答：
(1)监理的做法是有道理的。因为新的质量验收规范已经实施，而且关于生活给水管道冲洗要求的规定是强制性条文，是必须执行的。
(2)施工记录不符合要求，没有水质化验结果很难表明符合饮用水卫生标准。因此，“冲洗试验合格’’的结论不可信。因为《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》已经颁布并开始实施。而且，关于生活给水管道冲洗、消毒的要求，在新规范中是强制性条文，是必须实施的。
(3)生活给水管道的冲洗应按照《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》执行，即对给水管道进行冲洗、消毒和水质化验，达到国家关于饮用水卫生标准的要求。设计和施工总有一个时间差，在这个过程中有可能会有新标准的颁布实施。虽然施工图纸上标注的是旧的施工验收规范，只要施工单位或其他方面提出，设计单位都会要求采用新标准的。施工企业的技术人员应该时刻关心最新标准的报考，并在施工中及时采用。
【案例2】答：
(1)机电设备安装工程技术资料的管理原则是：
1)安装工程技术文件是项目施工的依据，应该真实、有代表性，并能如实地反映工程和施工中的情况，不得擅自修改，更不得仿造。
2)在施工活动过程中形成的反映施工活动的技术经济、质量、安全、进度等方面情况的记录和总结资料，应当准确、及时。对存在的问题，经过认真复查，做出处理结论，评语要确切。
3)项目安装施工技术文件资料的形成、收集和整理应当从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，贯穿于项目施工活动的全过程，必须完整无漏缺。
4)项目安装施工技术文件资料的收发、有效性确认、保管、变更标准和审核、审批应按文件和资料的规定工作程序，执行有关管理制度进行控制。
5)机电设备安装工程竣工资料必须真实客观反映施工项目管理全过程的实际，资料形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、真实可靠、手续完备、相互关联紧密。
(2)安装施工技术档案的内容有：
1)设计文件及设计图纸和设计变更记录、工程洽商；
2)施工组织设计及专业施工方案或施工技术措施；
3)施工日记或施工日志；
4)施工经验总结或技术革新总结、施工工艺总结；
5)新材料、新技术、新工艺、新设备(机具)推广应用的试验资料；
6)新的施工方法和操作技术专题经济总结资料；
7)技术革新的课题建议及实施记录和总结资料；
8)全面质量管理活动的总结；
9)重大安全、质量事故的原因分析及补救措施记录资料；
10)技术、质量、安全施工措施的交底记录与总结资料；
11)质量、安全与职业健康、环境保护的专项方案的资料；
12)引进的设备或技术的实施记录；
13)冬季、雨季的施工方案或技术措施；
14)施工管理经验总结以及工程质量纠纷、公证仲裁的结论资料；
15)工程建设合同和招标投标文件；
16)工程单位工程、单项工程、项目工程的质量评定和验收报告；
17)工程材料、设备报验报告及检验或复验测试检验报告(包括合格证明文件)；
18)焊接工艺评定及焊缝无损检验报告及机械、化学性能试验报告；
19)项目发生的材料、设备、统计、计划等其他各项工程资料及经济台账资料；
20)开工、竣工报告及总验收报告等。
(3)工程资料的作用是：
1)为机电设备安装工程项目交付投入运行、维护保养提供可靠的技术数据和依据；
2)为工程日后改建和扩建提供原始的技术数据和依据；
3)对工程项目施工质量的优劣、使用功能和结构安全的可靠程度提供证明；
4)提供评定工程质量等级的重要依据和凭证；
5)监督施工人员严格按照工程设计及施工验收规范、规程、标准的规定进行施工；
6)考核设计单位及工程设计者的技术水平，并考核施工单位施工技术管理活动的组织能力和技术水平；
7)为工程决算提供凭证，减少经济纠纷；
8)为机电设备安装施工系统地积累施工技术经验和经济资料，以便日后正确地参加建
筑市场的招投标活动和指导新的工程施工提供参考；
9)为施工企业工程技术人员系统地深入掌握专业技术以及开展技术咨询工作提供可靠的实证。
(4)工程资料管理的基本要求是：编制、整理、汇总的工程竣工技术资料内容，应做到与安装工程施工过程的实际情况相符，并做到分类科学、记录准确，图表规格、填写方法及使用计量单位、符号等，均应按国家法定计量要求和建筑安装工程施工质量验收要求予以统一。
(5)安装工程施工现场资料的管理应是：
1)为了提高机电设备安装工程施工项目的管理水平，促进项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，必须做好项目现场管理资料工作。
2)安装工程现场资料管理工作应由专人负责，并应从工程项目进入现场后，就应建立瑚场管理资料的分类的文件目录表格，按时间顺序继续将各种资料及时登记在分类文件目录上。
3)现场的施工资料从工程一开始就应建立项目管理制度，做好安全生产管理、质量管理、进度管理、成本控制、人力资源及机械设备管理、材料管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、组织协调项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等项目分类及相应的资料整理工作。
4)有了上面的分类项目，就必须建立相应的项科目台账，这些台账的建立是为了加强每一项管理的计划、实施、检查、处理的持续改进过程的真实记录，促进项目的工作质量的提高，从而达到保证项目质量目标的实现。
5)每项台账的内容与记录时间、方式，应根据不同规模的项目，不同的施工环境，不同的合同条件及不同的施工企业、不同管理方式因地制宜地来做好每项台账工作。
6)安装工程现场管理资料工作，是随着项目管理的程序而依次展开的；编制项目投标的标书(商务标、技术标、资信标)并进行投标，签订施工合同，项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部并与企业法定代表人签订“项目管理目标责任书"(承包合同)，项目经理部依照企业管理制度要求建立项目的工作制度及各项管理人员的工作职责分工。进行项目开工前的施工组织设计的深化编制，在技术标基础上针对施工合同与实施施工环境的要求进行深化修订，并按施工组织设计进行施工前期的人力资源，机具设备的投入，与现场监理、业主、总包等各方面的工作联系及施工材料的进场的准备工作。并做好了各项工作的记录和施工组织设计文件的管理工作。
7)在施工过程中按施工组织设计的要求展开工作，并建立起各项管理的工作台账，为今后的竣工验收交工资料，竣工结算资料，及对项目进行经济分析评价、考核及兑现做好坚实的基础工作。
