三、案例题（共5题。共120分，请根据背景材料。按要求作答）
【案例l】
A公司在冬季承接了一室外压缩空气管网系统的安装，系统工作压力为2.5MPa.由于工期较紧，A公司将系统中部分规格的直管分包给B公司。A公司和B公司均具备与承包管道系统相符的压力管道施工许可证，管道及管件均由业主提供。管道系统施工完后，B公司通过A公司后开始试压，A公司质量员没有到试压现场监督，在试压阶段发现B公司施工的个别焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现，B公司的试压方案是经A公司批准的，所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是0~8oC，B公司有两名焊工合格证已过期。
问题：
（1）管道系统焊接接头泄漏的质量问题由谁组织调查、分析？哪几个方面的人员参加？
（2）该质量问题发生的主要原因从管理方面分析可能是什么原因？
（3）根据气象条件，该管道系统试压应注意什么？
（4）对检查出来的两名焊工合格证超期应怎样处理？
（5）该项目质量问题处理应注意什么事项？
【案例2】
某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60％，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，司时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题：
（1）构成工程直接费的主要因素是什么？
（2）简述项目成本控制的四个阶段。
（3）项目成本控制的重点是什么？针对工程特点举例说明。
（4）简述施工过程项目成本控制的内容。
（5）简述质量成本如何控制。
【案例３】
某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工陧设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。
问题：
（1）前期阶段的投标决策应在什么时间完成？
（2）该公司应决策投什么性质的标？
（3）简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。
（4）工程设备供货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔。
（5）简述材料成本如何控制。
【案例４】
某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程，其中将一项消防喷淋管道改造工程，分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。超市每天营业时间从上午9时至晚上8时。甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业，施工单位拟采取夜间施工。
问题：
（1）施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价，评价出重大危险源有火灾、触电、光能伤害等，请简述在制定施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则。举例说明。
（2）安全技术措施是否需要交底？何时交底？如何落实？
（3）夜间施工，施工单位应采取哪些现场保护措施？
（4）在制定管理现场施工流程时，考虑管道、支架预制，附件、法兰加工检验等都在工厂进行，运至现场即进入安装。那么制定的现场施工流程为管道安装——管道试压——系统检验——系统清洗——竣工验收——资料汇总绘制竣工图。施工流程是否符合要求？为什么？
（5）是否需要制定安全管理责任制？简述制定的内容。
