答案与解析
一、单项选择题
1.B；2.A；3.C；4.A；5.B；
6.B；7.A；8.B；9.A；10.B；
1 1.A；12.A；13.B；14.C；15.A；
16.A：17.A；18.A；19.A；20.A
二、多项选择题
1.A、C、D；2.A、B、C；3.A、B、D；4.A、B、C；5.A、B、E；
6.A、B、C；7.A、B、C；8.A、B、C；9.A、B、C、D；10.A、B、C
三、案例题
【案例1】答：
（1）应由A单位的项目质量负责人组织调查，有A单位项目总工程师组织质量问题分析。有A单位、B单位现场有关人员、监理公司、业主参加质量问题分析。
（2）从管理上分析主要原因有：
B公司两名焊工合格证过期，焊接接头可能未严格按焊接工艺要求操作。
B公司施压时环境温度可能低于5℃，而引起焊接接头脆性变化。
A公司在B公司施压时没有及时监督、检查。
（3）根据气象条件管道系统施压时，环境温度应在5℃以上；试验时应测量试验温度，严禁管道材料试验温度接近脆性转变温度；试验结束时要及时放掉管网中的积水或采取防冻措施。
（4）两名焊工应立即停止上岗操作，检查施焊记录，该两名焊工到期后焊接的焊缝均要重新检查、检测，必要时应重焊。
（5）该质量问题处理时应注意的事项：
处理方案应经批准，并发给质量问题负责人实施；
质量问题处理后，应报经质量检查人员进行复验；
复检必须严格按施工质量验收规范有关规定进行，要通过实测、实量、无损检测试压等，并记录检测数据，及时确认；
质量问题处理结束后应做出处理结论。
【案例2】答：
（1）材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成工程直接费的主要因素。
（2）成本控制的四个阶段是：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。
（3）成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60％，比重大应重点控制。
（4）施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。
（5）控制质量成本，首先从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。
【案例3】答
（1）应在买投标人资格预审资料前后完成。
（2）投盈利标。
（3）若允许调整，通过招标单位答疑会提出意见，经招标单位同意后进行调整；若不允许调整，经招标单位同意，通过调整项目单位的方法进行调整。
（4）业主与供货商之间的索赔；
供货商与业主之间的索赔；
承包方与业主之间的索赔；
分包方与承包方之间的索赔。
（5）材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。
【案例4】答：
（1）在制订施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则是“消除、预防、减少、隔离、个体保护”，如为预防火灾的发生，先考虑“消除”火灾危险应采取的措施。不在现场加工预制半成品。管道尽量用丝接取代焊接；再考虑“预防，一但必须动火，应按动火制度做好防范措施，最后，对操作者采取个体保护，必须配置劳动保护用品。
（2）需要交底、应在工程开工前交底，工程技术负责人向全体职工交底，班组长要认真落实交底制度，每天要对班组工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
（3）针对噪声扰民、夜间施工，施工单位应采取的环境保护措施。强噪声机械没有使用降噪措施，人为活动噪声应有控制措施，当施工噪声可能超过噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。
（4）制订现场施工流程不符合要求，应该先进行系统检验符合要求后，再进行管道试压；应做好资料汇总绘制竣工图，方能进入竣工验收阶段。
（5）安全生产是关系到参加施工的全体员工、全方位、全过程的一件大事，必须制定安全责任制。制定内容是：分级管理、分线负责、责任明确；分包方除执行总承包方对项目安全生产管理目标总体控制的规定外，其内部也要建立相应的安全生产管理责任制，并经总承包方确认。
