参 考 答 案
一、单项选择题
1．A 2．B 3．B 4．D 5．C 6．B 7．C 8．B 9．B 10．D
11．C 12．C 13．A 14．B 15．C 16．D 17．A 18．B 19．D 20．D
二、多项选择题
1．BCD 2．ADE 3．ABCE 4．CD 5．ABD
6．ADE 7．ABDE 8．BCE 9．ACD 10．BCD
三、案例题
案例1
1．该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。
根据规定，29～40层的高层建筑应该由一级企业承包。一级企业的标准是：
(1)企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
①25层以上的房屋建筑工程；
②高度100m以上的构筑物或建筑物；
③单体建筑面积30 000m。以上的房屋建筑工程；
④单跨跨度30m以上的房屋建筑工程；
⑤建筑面积100 000m2以上的住宅小区或建筑群体；
⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
(2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年．以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称：总经济师具有高级职称。
(3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人，工程技术人员中具有高级职称的人员不少于l0人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有一级资质项目经理不少于12人。
(4)注册资金5 000万元以上；企业净资产6 000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。可见，该企业150名工程技术人员不足200名，10名一级资质项目经理不满足12名的要求。该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。
2．施工企业的项目实施规划内容不完整。
缺少：
(1)施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
(2)资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。
(3)项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。多余：
(1)施工项目组织结构架。包括：对专业性施工任务的组织方案(如：怎样进行分包，材料和设备的供应方式等)；项目经理部的如：人选方案。
(2)文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
3．项目经理责任制的内容包括：
企业各层之间的关系：项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职
能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制、可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。
案例2
1．增加N工作后，土方工程总量为23 000+9 000=32 000m3
超出原估算土方工程量为[(32 000-23 000)／23 000]×100％一39．_13％>15％，土方
单价应进行调整。
超出15％的土方工程量为32 000-23 000×115％一5 550m3
增加新的土方工程N后，土方工程的总费用为23 000×115％×17+5 550×15-53．29万元
2．不增加N工作的原计划机械闲置时间情况： 从图中可以看出：EF3-4一ES5-6-6，EF5-6=ES8-10=9。即工作C的最早完成时间等于工作F的最早开始时间，工作F的最早完成时间等于工作J的最早开始时间。故安排挖土机按C-F-J施工顺序施工可使机械不闲置。增加土方工程N机械闲置时间情况：
从图中可以看出：EF3-4=ES5-6=6，EF5-6=ES6-7=9，EF6-7一LF6-7-12，
ES8-10-13。故安排挖土机按C-F-N-J顺序施工时，在工作N完成后到J工作开始中间机械闲置13-12=1个月。业主应给承包方施工机械闲置补偿为800×30：2．4万元。(不考虑机械调用其他处使用或退回租凭处。)
根据上图计算，增加土方工程N后工期由原来的18个月延长到20个月，所以工程师应批准承包方顺延工期20一18-2个月。
