（案例21）
背景材料：
某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行了书面考核。现将考核的部分内容摘列如下。
问题：
１、在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分名的责任分工是什么？
２、分包方安全生产责任应包括哪些内容？
３、安全检查的重点是什么？
４、安全检查的目的是什么？
５、安全技术交底包括哪些主要内容？
６、项目安全控制的三个重点是什么？
答案：
1、 实行总、分包的项目，安全控制由总包方负责，分包方服从总包方的管理。
2、 分包方安全生产责任制总括；分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合规定的安全生产责任制；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理，及时向承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
3、 安全检查的重点是违章指挥和违章作业。
4、 安全检查的目的是验证安全计划的实施效果。
5、 安全技术交底的主要内容有：
① 本施工项目的施工作业点和危险点；
② 针对危险点的具体预防措施；
③ 应注意的安全事项；
④ 相应的安全操作规程和标准；
⑤ 发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
6、 项目安全控制的三个重点是：
① 施工中人的不安全行为；
② 物的不安全状态；
③ 作业环境的不安全因素和管理缺陷。
