答案：
[案例一]
（1）《建设工程工程量清单计价规范》计算工程量的“四统一”原则是：
1）统一分部分项工程项目名称；
2）统一项目编码；
3）统一计量单位；
4）统一工程量计算规则。
（2）该工程的预付款为：（90×3+70×5+130×2+60×2）×10％＝100（万元）
（3）A分项工程每月结算工程款如下：第一个月：1100×80＝88000（元）
第二个月：1200×80＝96000（元）
第三个月：900×80＝72000（元）
第四个月：由于[（1100+1200+1300+1400）一（1100+1200+900+800）]／（1100+1200+1300+1400）=20％>15％，所以，应调整单价，则（1100+1200+900+800）×80×1.176-（88000+96000+72000）=120320（元）或800×80+4000×（1.176—1）×80=120320（元）
（4）A分项工程每月结算工程款如下：第一个月：550×460=253000（元）
第二个月：600×460=276000（元）
第三个月：由于[（550+600+650）-500×3]／（500×3）=20％>15％所以，按原单价结算的工程量为：1500×1.15一（550+600）=575（m）
按调整单价结算的工程量为：650—575=75（m）
或按调整单价结算的工程量为：（550+600+650）一1500×1.15=75（m）
按原价结算的工程量为：650—75=575（m）
则第三个月的结算款为：575×460+75×460×0.882=294929（元）
[案例二]
（1）6月底和11月底的工程进度情况分析如下：6月底工程进度情况③→⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。
②→④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。
②→⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。
11月底工程进度情况：③→⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。
⑦→⑨：工程进度正常。
③→⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。
（2）6月底和11月底的进度偏差分析如下：从投资角度分析6月底进度偏差：6月底已完工程计划投资为：（6×2+4×3+3×6+5×2）=52（万元）
进度偏差一拟完工程计划投资一已完工程计划投资=53—52=1（万元）
6月底进度拖延1万元从投资角度分析11月底的进度偏差。
11月底已完工程计划投资为：（84+5×2+4+6×2）=110（万元）
进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资=130—110=20（万元）
11月底进度拖延20万元
（3）6月底和11月底的投资偏差分析如下：6月底投资偏差投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=57—52=5（万元）
投资增加5万元。
11月底投资偏差：投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=132—110=22（万元）
投资增加22万元。
（4）为了有效地进行费用控制，需要客观全面地对偏差原因进行分析。一般来讲，引起费用偏差分析的原因主要有四个方面：
1）客观原因，包括物价上涨、自然因素、交通原因、社会原因、法律法规变化等；
2）业主原因，包括投资规划不当、组织不落实、手续不健全、未及时付款、协调不佳等；
3）设计原因，包括设计缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等；4）工程实施原因，包括组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、技术措施不当、与其他单位关系协调不当。
[案例三]
（1）工期补偿由于非施工单位原因造成的工期延期，应给予补偿：
1）因业主原因E工作补偿3天，H工作补偿3天，c工作补偿2天。
2）因土建设备基础孔偏移问题F工作补偿3天。
3）因公网停电F工作补偿1天，I工作补偿1天。
（2）关键性线路为：A—E—H—I—J.考试大一级建造师
（3）实际工期绘网络图计算。
（4）由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。C工作和F工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、H工作和I工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延3+3+1=7天。计划工期为130+7=137天。
实际工期为：19+（18+3）+（30+3）+（28+1）+（35—4）=133天。
（5）提前奖：（137—133）×5000=20000元。
[案例四]
（1）措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时措施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出口及安拆脚手架费、已完工程及设备保护费等。
（2）施工机械费的控制：
1）按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；
2）提高施工机械的利用率和完好率；
3）严格控制对外租赁施工机械。
