答案
1、D 2、C 3、ABE
4、答：
(1)造成这起事故的原因是：
1)施工过程中，土方堆置没有按规范规定单侧堆土高度不得超过1.5m的要求进行。实际堆土高度接近2m，距离沟槽边仅有1.0m。这是造成本次事故的直接原因。
2)施工人员安全意识淡薄，对安全教育重视不足，凭经验作业；站位不当，自我保护意识不强，逃生时晕头转向是造成本次事故的间接原因。
3)现场土质较差，土体非常松散；违反规定，在挖深超过1.5m时，未及时加设可靠支撑，实际施工开挖至2m后，才开始支撑挡板也是造成本次事故的主要原因之一。
4)施工现场安全技术措施实用性、针对性较差，管理不力，安全检查不到位。
(2)安全事故的主要诱因是：
1)人的不安全行为。主要包括身体缺陷、错误行为、违纪违章等。
2)物的不安全状态。主要包括设备、装置的缺陷，作业场所缺陷，物质与环境的危险源等。
3)环境的不利因素。现场布置杂乱无序、视线不畅、沟渠纵横、交通阻塞、材料工器具乱堆、乱放，机械无防护装置、电器无漏电保护、粉尘飞扬、噪声刺耳等使劳动者生理、心理难以承受，则必然诱发安全事故。
4)管理上的缺陷。对物的管理失误，包括技术、设计、结构上有缺陷，作业现场环境有缺陷，防护用品有缺陷等；对人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的缺陷；管理工作的失误，包括对作业程序、操作规程、工艺过程的管理失误以及对采购、安全监控、事故防范措施的管理失误。
(3)建筑工程施工危险源辨识的基本程序是：首先按作业区、办公区、生活区、库房等划分区域进行，对于施工活动可以从分部到分项工程。再从分项工程的具体工艺流程中逐一辨识其对应的危险源。辨识时应充分考虑常规活动和非常规活动、所有进入作业场所人员的活动和生活起居安全、作业场所内的所有设备设施及所采购的劳动防护用品(包括相关方提供部分)的本质美全。
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5、(1)该工程的竣工验收程序及组织%考-试-大%中的不妥之处如下：
第①条，“单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理单位提交工程验收报告”，应改为“单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告”；
第②条，“监理单位收到工程验收报告后，应由监理单位组织建设、施工(含分包单位)、勘察、设计等单位(项目)负责人进行单位工程(子单位工程)验收”，应改为“建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位工程(子单位工程)验收”；
第③条，“监理单位应派人参加”，应改为“总包单位应派人参加”；
(2)该高层住宅楼验收内容的不妥之处是：第①条中，“单位(子单位)工程所含分项(子分项)工程的质量均应验收台格”应改为“单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格”。
该高层住宅楼验收内容的缺项内容是：单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
(3)工程档案的立卷可按建设程序划分为工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等五部分。
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6、答：
(1)造成这起事故的原因是：
1)作业前，三名工人没有对将拆除的悬挑脚手架进行检查、加固，就在上部将水平拉杆拆除，以致在水平拉杆拆除后，架体失稳倾覆，这是造成本次事故的直接原因。
2)该工程技术负责人在拆除前末认真按规定进行安全技术交底，作业人员没有按规定佩戴和使用安全带以及没有做好危险作业的防护工作，是造成本次事故的间接原因。
(2)施工项目的定期安全检查应由项目经理组织。
安全检查的内容主要是查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备设施、查教育培训、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等。
(3)施工现场经常性的安全检查方式主要有：
1)现场专(兼)职安全生产管理人员及安全值班人员每天例行开展的安全巡视、巡查。
2)现场项目经理、责任工程师及相关专业技术管理人员在检查生产工作的同时进行的安全检查。
3)作业班组在班前、班中、班后进行的安全检查。
(4)查安全措施主要是检查现场安全措施计划及各项安全专项施工方案的编制、审核、审批及实施情况；重点检查方案的内容是否全面、措施是否具体并有针对性，现场的实施运行是否与方案规定的内容相符。
查安全防护主要是检查现场临边、洞口等各项安全防护设施是否到位，有无安全隐患。
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7、B 8、D 9、B
10、(1)该施工企业的做法欠妥当。施工组织设计不能代替项目管%考-试-大%理规划大纲。施工组织设计的主要内容是施工方案、施工进度计划和施工平面图，主要是从施工组织和施工技术角度研究项目管理工作，不能解决目标规划、风险规划和技术组织措施规划等问题。它是项目管理规划大纲的主要组成部分。施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标前编制的旨在作为投标的依据，满足招标文件的要求及签订合同要求的文件。施工项目管理规划大纲包括了施工组织设计的全部内容，而施工组织设计的范围和内容远不如规划大纲完整。
(2)如果用施工组织设计代替项目管理规划大纲，施工组织设计的范围和内容必须满足规划大纲的要求。
(3)施工项目管理规划大纲的内容包括：
①项目概况；
②项目实施条件分析；
③施工项目管理目标；
④施工项目组织构架；
⑤质量目标规划和主要施工方案；
⑥工期目标规划和施工总进度计划；
⑦施工预算和成本目标规划；
⑧施工风险预测和安全目标规划；
⑨施工平面图和现场管理规划；
⑩投标和签订合同规划；
⑩文明施工及环境保护规划。
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