背景材料
某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件：
事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。
事件二：在送待检时，为赶工期，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。
事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。
问题
1．进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告？
2．事件一中，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收？木龙骨使用前应进行什么技术处理？
3．事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括那些项目？是否需要进行内墙砖吸水率复试？铝塑复合板应进行什么项目的复验？
4．事件二中，施工单位的做法是否妥当？为什么？
5．指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法，补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。
（二）
背景资料
某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。
在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。
问题
1．该项目采取的招标方式是否妥当？说明理由。
2．分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理？并说明理由。
3．指出评标委员会人员组成的不妥之处。
4．指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。
（三）
背景资料
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项5工作组成，施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其结果见下表：
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工作 |
功能平分 |
预算成本（万元） |
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A |
15 |
650 |
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B |
35 |
1200 |
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C |
30 |
1030 |
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D |
20 |
720 |
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合计 |
100 |
3600 |
检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。
检查现场时发现：
（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。
（2）塔吊由木工班长指挥。
（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20mX20m场地堆满大模板。
（4）脚手架和楼板模板坼除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到28周4层结构坼模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
问题
1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数、和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。
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工作 |
功能平分 |
预算成本（万元） |
评价（功能系数） |
成本系数 |
价值系数 |
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A |
15 |
650 |
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B |
35 |
1200 |
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C |
30 |
1030 |
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D |
20 |
720 |
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合计 |
100 |
3600 |
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3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况？
4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理都应该如何进行整改？
5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理？
（一）
背景资料
某办公楼由主楼和辅助楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：
辅楼工程
————————————————
∣ 98天 ∣
基础工期 ∣主楼主体工程 设备安装工程 ↓装饰装修工程
① ————→②——————→③——————→④——————→⑤
70天 112天 ∣ 42天 77天 ↑
∣ 室外工程 ∣
————————————————
98天
施工过程中发生如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方按，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。
事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求坼除了部分已完工程重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。
事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。
问题
1．原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？
2．针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。
3．乙方共可得到的索赔工期是多少天？费用为多少元？
（二）
背景资料
某18层办公楼，建筑面积32000㎡，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具，2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：
1．作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有细扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上；
2．专职安全员在事故发生时不在现场。
3．作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。
问题
1．针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施？
2．指出本次事故的直接原因。
3．对本起事故，专职安全员有哪些过错？
4．指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
