一、质量控制关键点的设置
应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置：
1．施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位；
2．影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节；
3．新材料、新技术、新工艺的施工环节； 来源：考试大
4．质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。
关键点应随着施工进度和影响因素的变化而调整。
二、质量控制关键点的控制
1．制定质量控制关键点的管理办法；
2．落实质量控制关键点的质量责任； 考试大论坛
3．开展质量控制关键点QC小组活动；
4．在质量控制关键点上开展一次抽检合格的活动；
5．认真填写质量控制关键点的质量记录；
6．落实与经济责任相结合的检查考核制度。
三、质量控制关键点的文件
1．质量控制关键点作业流程图；
2．质量控制关键点明细表；
3．质量控制关键点（岗位）质量因素分析表；
4．质量控制关键点作业指导书； 考试大论坛
5．自检、交接检、专业检查记录以及控制图表；
6．工序质量统计与分析；
7．质量保证与质量改进的措施与实施记录；
8．工序质量信息。
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