1．公路工程项目施工成本控制方法
(1)以目标成本控制成本支出
在公路工程施工项目的成本控制中，可根据项目经理部制订的目标成本控制成本支出，这是最有效的方法之一，该方法主要从以下几个方面加以控制：
1)人工费的控制；
2)材料费的控制；
3)周转工具使用费的控制；
4)施工机械使用费的控制；
5)现场管理费的控制。
(2)以施工方案控制资源消耗
采用施工方案控制资源消耗的方法和步骤是：
1)在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，同时制订施工方案，包括人力物资需用计划、机具设备等，以此作为指导和管理施工的依据。
2)组织实施。
3)采用价值工程，优化施丁方案。
(3)用净值法进行工期成本的同步控制。
(4)运用目标管理控制工程成本。
2．施工成本核算的内容
施工成本核算的内容：人工费的核算；材料费核算；机械使用费的核算；其他直接费的核算；间接费用的核算。
3．施工项目成本分析的内容
(1)按项目施工的进展进行的成本分析
1)分部分项工程成本分析。
2)月(季)度成本分析。
3)年度成本分析。
4)竣工成本分析。
(2)按成本项目进行分析
1)人工费分析。
2)材料费分析。
3)机械使用费分析。
4)其他直接费分析。
5)间接成本分析。
(3)针对特定问题和与成本有关事项的分析
1)施工索赔分析。
2)成本盈亏异常分析。
3)工期成本分析。
4)资金成本分析。
5)技术组织措施节约效果分析。
6)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
