1A420000建筑工程项目施工管理
第二章建筑工程项目施工管理近两年的分值一般都在80分左右，其题型主要为案例。由于本部分的出题是按照相应知识点组合，而不是按照教材顺序进行，因此我们这一部分的考试重点分析也以知识点组合为准。
案例题型一：进度加合同管理案例(必考)
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【2011年真题(案例二)】
施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如图所示(时间单位:月)，并经过监理工程师审查和确认。
工总进度计划和工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。
4.事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立?并分别说明理由。《项目管理》
答案：
1.本工程的总计划工期为18个月。关键线路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿。
解析：见教材P204相应内容。关键路线是指持续时间最长的路线，一个网
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络计划中可能有一条或几条关键路线。关键路线的表示方法：①→②→③→④→⑤，要注意写法。
把关键路线上的时间相加就是计算(计划)工期。如果要计算实际工期，就把各个事件延误的时间全部反映到网络图上去，重新找出关键路线，然后计算出来的工期就是实际工期。
业主方认可的工期：把各事件中由于不可抗力因素和业主原因造成的工期延误反映到网络图上去，计算出来的工期就是业主方认可的工期。注意施工单位自身原因造成的工期延误不要反映上去。
4. 1)工期索赔不成立;
理由：虽然建设单位设计变更导致B工作延期2个月，但因工作B不是关键工作，其总时差为2个月,不影响总工期，所以工期索赔不成立。
2)机械停工损失费索赔不成立;
理由：因为施工总包单位自有机械只能按台班折旧费索赔。
3)机械操作人员窝工费索赔成立;
理由：因为造成此次工期延误是由建设单位原因导致，所以索赔成立。
解析：见教材P343相应内容。各种事件能否索赔确定的原则如下：
业主原因：可以进行工期索赔和费用索赔。
不可抗力因素(P343)：①工程本身的损害由业主方承担;②人员伤亡由所在方负责，并承担相应费用;③施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担;④工程所需清理和修复费用，由业主方承担;⑤延误的工期给予顺延。
施工单位原因：不能索赔。
