施工中的人员素质对工程的质量起着直接的作用。企业必须加强工程人员的思想教育,使其建立一定的责任感,从工程的细节做起,认真地完成工程建设。并且企业本身应树立一定的精神文化理念,建立积极的企业文化氛围,调动每位工程人员的工作积极性。
同时,企业可以采用适当的竞争机制,进行相应的奖励。定期进行技术和管理的培训工作也是十分必要的,能够从根本上促进施工技术人员和管理人员的素质提升。值得强调的是,必须对工程人员提出相应的技术规定,要求其熟记相应的规范,并能正确理解这些规范,同时要经常给自己充电,对可能会出现的情况,要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度,要有准确的了解。技术资料的完善,也应本着从实从准的心态进行,切勿弄虚作假。管理部门对员工需要制定明确的奖惩条例,同时明确责权,每个人的首要任务是做好自己的本职工作,在领导没有具体另外安排的情况下,完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求,不能用人唯亲,要因材善用,具体人安排到具体的岗位上,责权分清。
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