项目资源管理是指为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。对于一名项目负责人来说，学会如何进行项目资源管理至关重要。因此无论是为了一级建造师考试或是为了未来的工作发展，我们都有必要学好这一章节的内容。
项目资源管理
近三年考点统计
内容 | 2019年 | 2018年 | 2017年 |
材料管理 | 单选29 | ||
机械设备管理 | 案例分析五-1 |
| |
劳动力管理 | 案例分析四-4 | 案例分析四-4 | |
合计分值 | 6分 | 5分 | 6分 |
一、材料管理
1、计算公式
材料采购方案优选→选择采购费和储存费之和最低的方案 | F=Q/2xPxA+S/QxC=储存费+采购费 【15年案例】 |
F—采购费和储存费之和；Q—每次采购量；P—采购单价；A—年仓库储存费率；S—总采购量；C—每次采购费。 | |
最优采购批量的计算 |  |
Q0—最优采购批量。 年采购次数为：S/Q0 | |
项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。
2、ABC分类法
材料分类 | 品种数占全部品种数（%） | 资金额占资金总额（%） |
A类 | 5~10 | 70~75 |
B类 | 20~25 | 20~25 |
C类 | 60~70 | 5~10 |
合计 | 100 | 100 |
A类材料占用资金比重大，重点管理 【14年案例】 | ||
二、施工机械设备管理
1、施工机械设备的选择
机械设备选择的依据 | ①施工项目的施工条件 |
机械设备选择的原则 | 适应性、有效性、稳定性、经济性和安全性。 【18年案例】 |
机械设备选择的方法 | 成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等。【18年案例】 |
2、计算公式
施工机械需用量的计算 | N=P/ (W x Qx K1x K2) |
N—机械需用数量；P—计划期内工作量；W—计划期内台班数；Q—机械台班生产率（即台班工作量）；K1—现场工作条件影响系数；K2—机械生产时间利用系数。 | |
单位工程量成本的计算 | C=(R+Fx) / Qx |
C—单位工程量成本；R—一定期间固定费用；F—单位时间可变费用；Q—单位作业时间产量；x—实际作业时间（机械使用时间）。 | |
3、大型施工机械设备管理
3.1项目机械设备的使用管理制度
（1）“三定”制度。是指主要机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任的制度。
（2）交接班制度。
（3）安全交底制度。是指项目机械管理人员要对机械操作人员进行安全技术书面交底，并有机械操作人签字。
（4）技术培训制度。
（5）检查制度。
（6）操作证制度。机械操作人员必须持证上岗；严禁无证操作；
4、土方机械的选择【2009单选、2011案例、2017多选】
土方机械化开挖应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械。
（1）操作面狭窄，且有地下水，土体湿度大，可采用液压反铲挖掘机挖土。
（2）在地下水中挖土，可用拉铲。
5、垂直运输机械与设备的选择
塔式起重机按固定方式划分 | 固定式、轨道式、附墙式、内爬式【16多选】 |
施工电梯 | 齿条驱动→20层以上建筑工程使用； |
绳轮驱动→20层以下建筑工程使用。 | |
物料提升架 | 10层以下→缆风固定 |
10层以上→附墙方式固定 |
三、劳动力管理
1、劳务用工基本规定
（1）总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、施工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等材料。
（2）因总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠劳务工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付劳务工资。
2、劳务工人实名制管理
2.1作业分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。【12年案例】【15年案例】
2.2“建筑企业实名制管理卡”具有的功能：
（1）工资管理；
（2）考勤管理；
（3）门禁管理；
（4）售饭管理。
3、劳动力的配置
3.1施工劳动力结构的特点
（1）长期工少，短期工多
（2）技术工少，普通工多
（3）中老年工人多，青年工人少
（4）女性工人少，男性工人多
3.2施工劳动力计划与配置方法
（1）劳动力计划编制要求【19年案例】
①要保持劳动力均衡使用；
②要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。
③要准确技术工程量和施工期限。
（2）劳动力投入量计算 【13年案例、17年案例】
3.3劳动力配置计划的编制方法：
（1）按设备计算定员
（2）按劳动定额定员
（3）按岗位计算定员
（4）按比例计算定员
（5）按劳动效率计算定员
（6）按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。
1、（2017-29）适合挖掘地下水中土方的机械有 ( )。
A.正铲挖掘机
B.反铲挖掘机
C.抓铲挖掘机
D.铲运机
E.拉铲挖掘机
参考解析：在地下水中挖土，可用拉铲，效率较高；
对地下水位较深，采取不挖水开挖时，亦可分层用不同机械开挖，先用正铲挖土机挖地下水位以上土方，再用拉铲或反铲挖地下水位以下土方，用自卸汽车将土方运出。
抓铲挖掘机一般用于开挖窄而深的独立柱的基坑、沉井等，特别适用于水下挖土。（无教材原文）
2、（2018年案例五-1）施工机械设备选择的原则和方法分别还有哪些？
参考解析：施工机械设备选择的原则有：适应性、有效性、稳定性、经济性和安全性。
选择的方法有：成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等。
3、（2019年案例四-4）施工劳动力计划编制要求还有哪些？劳动力使用不均衡时，还会出现哪些方面的问题？
参考解析：施工劳动力计划编制要求有：（1）要保持劳动力均衡使用；（2）要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。（3）要准确技术工程量和施工期限。
劳动力使用不均衡时，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。
4、（2017年案例四-4）计划主体结构施工工期为120天，预计总用工为5.76万个工日，每天安排2个班次，每个班次工作时间为7个小时。
计算主体施工阶段需要多少名劳动力？编制劳动力需求计划时，确定劳动效率通常还应考虑哪些因素？
参考解析：需要的劳动力=（5.76 x 8）x 10000 ÷ (2 x 7 x120)=274.3 人，取整数275人。
确定劳动效率通常考虑的因素还有：工期计划的合理性、施工当地的环境、气候、地形、地质、现场平面布置、劳动组合、施工机具。
