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一建《建筑》真题考点总结:项目合同与成本管理

来源:233网校 2023-11-14 00:00:00
导读:本文为一级建造师《建筑工程》科目——项目合同与成本管理的真题考点总结和归纳,其中建筑安装工程费、工程清单计价的特点等知识点,需要大家牢牢掌握!

此系列文章是根据一级建造师《建筑工程》历年真题归纳总结出的考点,适合配套课程进行课后复习,加强记忆!

一建建筑:项目合同与成本管理

1A42000 建筑工程项目施工管理

1A425000 项目合同与成本管理

(1)合同签约:通常是由合约管理部门牵头负责召集本企业的工程、技术、质量、资金、财务、劳务、物资、法律部门,按照本企业的管理标准对合同的各项条款(俗称管理底线)进行评审,对风险做 出判断,并做出实质性结论性意见。

(2)保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性。这种一致性要求包含了合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等实质性内容。

(3)物资采购合同标的是供应合同的主要条款。供应合同的标的主要包括,购销物资的名称(注明牌号、商标) 、品种、 型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等。

(4)工程清单计价具有以下特点:强制性、统一性、完整性、规范性、竞争性、法定性

(5)建筑安装工程费按照费用形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。

(6)工程预付款=中标合同价×预付款比例 起扣点=合同总价-(预付备料款/主要材料所占比重)

(7)由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工,业主只负责停窝工人工费补偿标准,而不是 当地造价部门颁布的工资标准;机械停窝工费用也只按照租赁费或摊销费计算,而不是机械台班费。

经典真题练习

【2022】某施工企业参加一建设项目投标,依据以下资料:招标文件、工程量清单、答疑纪要:《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013;工程设计资料;标准规范等,编制了投标文件。

工程合同签订前,企业合约部召集工程、技术、劳务、资金、财务等部门,对合同进行了评审。确认了合同与招、投标文件中包含的合同内容、计价方式、工期等实质性内容的一致性。

项目部按计划招标选择劳务作业分包单位,对申请参加投标的劳务分包单位进行资格预审,审核内容包括企业性质、劳动力资源情况等。

施工中,建设单位对某特殊涂料使用范围提出了设计修改。经三方核实,已标价工程量清单中该涂料项目综合单价由 35.68 元/m2 调整为 30.68 元/m2,工程量由 165m2 调整为 236m2。

施工中,项目部及时提出了以下索赔事项:

1、因建设单位未及时交付设计图纸造成工程停工 9 天。为此,项目部索赔工期 9 天,现场管理人员工资、奖金共 16 万元,现场工人窝工补偿费 9 万元;

2、因建设单位延迟 30 天支付进度款 1000 万元项目部按约定利率索赔利息 4.9万元;

3、项目部办公室发生两次位置变动索赔重建费用 6 万元。

工程竣工后,承包商按合同约定及时办理了工程结算书,合同价款调整包括了法律法规变化、工程设计变更、工程量偏差、物价变化、误期赔偿、施工索赔、暂估价、暂列金额、提前竣工赶工费及双方约定的其他调整事项等因素。

【问题】

1、写出工程量清单计价的特点。投标报价的编制依据还有哪些?

2、参加合同评审的部门还有哪些?工程合同与招、投标文件一致性要求的实质性内容还有哪些?

3、对劳务分包单位资格预审内容还有哪些?

4、计算设计变更后特殊涂料分部分项子目工程费用是多少?调增了多少?合同价款调整还有哪些因素?(单位:元,保留小数点后两位)

5、各索赔事项是否成立?并说明理由。

233网校解析:1.(1)工程量清单计价的特点:强制性、统一性、完整性、规范性、竞争性、法定性。
(2)投标报价的编制依据还有:
①计价规范;
②国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法;
③企业定额,国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额;
④招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要;
⑤施工现场情况、工程特点及拟定的投标施工组织设计或施工方案;
⑥市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息;
⑦其他的相关资料
2.(1)参加合同评审的部门还有:质量、物资、法律部门等。
(2)工程合同与招、投标文件一致性要求的实质性内容还有:承包范围、造价、质量要求等。
3. 资格预审内容:劳务分包单位的资质等级、社会信誉、资金情况、施工业绩、履约能力、管理水平等。
4.(1)(236-165)/165=43.03%>15%
设计变更后特殊涂料分部分项子目工程费用:
165x(1+15%)x35.68+[236-165x(1+15%)]x30.68=8189.23 元
(2)调增了:8189.23-165x35.68=2302.03 元
(3)合同价款调整的因素还有:项目特征描述不符、工程量清单缺项、计日工、现场签证、不可抗力、提前竣工(赶工补偿)、双方约定的其他调整事项等。
5. (1)“因建设单位未及时交付设计图纸造成工程停工9天,项目部索赔工期9天,现场管理人员工资、奖金共16万元,现场工人窝工补偿费 9 万元”索赔:成立。
理由:建设单位未及时交付设计图纸属于建设单位的责任。
(2)“因建设单位延迟 30 天支付进度款 1000 万元项目部按约定利率索赔利息 4.9 万元”的索赔:成立。
理由:发包人未按照规定支付进度款的,承包人可催告发包人支付,并有权获得延迟支付的利息。
(3)“项目部办公室发生两次位置变动索赔重建费用 6 万元”的索赔:不成立。
理由:这些费用已经包含在清单中的临时设施费用中。

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