【重要考点2】网络计划图的绘制、进度分析及调整
案例小问（一）施工进度计划实施监测的方法
横道计划比较法、网络计划法、实际进度前锋线法、S形曲线法，香蕉型曲线比较法等。
案例小问（二）进度计划调整的内容
（1）施工内容
（2）工程量
（3）起止时间
（4）持续时间
（5）工作关系
（6）资源供应等。
案例小问（三）进度计划调整的步骤：
（1）分析进度计划检查结果；
（2）分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标；
（3）选择适当的调整方法；
（4）编制调整方案；
（5）对调整方案进行评价和决策；
（6）调整；
（7）确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
案例小问（四） 进度计划调整的方法：
（1）关键工作的调整；
（2）改变某些工作间的逻辑关系；
（3）剩余工作重新编制进度计划；
（4）非关键工作调整；
（5）资源调整。
案例小问（五）项目进度报告的内容主要包括：
（1）进度执行情况的综合描述；
（2）实际施工进度；
（3）资源供应进度；
（4）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；
（5）进度偏差状况及导致偏差的原因分析；
（6）解决问题的措施；
（7）计划调整意见。
案例小问（六）网络计划图的绘制与进度分析【本节课程案例分析题】
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