【重要考点3】工程造价管理
案例小问（一）建设工程造价的特点
大额性、个别性和差异性、动态性、层次性。
案例小问（二）建设工程造价分为哪6类
投资估算、概算造价、预算造价、合同价、结算价、决算价。
案例小问（三）工程造价的计算
工程造价=（分+措+其）x（1+规）x（1+税）
综合单价=人+材+机+管+利+风险
案例小问（四）不得作为竞争性的费用
安全文明施工费、规费和税金。
案例小问（五）工程造价的审查方法有
【口诀】全重指标经分组筛选对比
全面审查法、重点审查法、指标审查法、经验审查法、分组审查法、筛选对比法、分解对比法。
案例小问（六）经验审查法审查的内容
建筑面积、工程量、单价、分部分项费用、措施费、其他应计取费用、利润、总造价、单方指标。
案例小问（七）对于拖欠款的应付利息处理原则
（1）合同有约定的，利息应从应付工程价款之日计付。
（2）合同没有约定或约定不明的，利息应付之日如下：
a）建设工程已实际交付的，为交付之日；
b）建设工程没有交付的，为提交竣工结算文件之日；
c）建设工程未交付，工程价款也未结算的，为当事人起诉之日起。
（3）合同中如果当事人对拖欠款利息有约定的，按照合同约定执行；没有约定的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率计息，但是约定的利息计算标准高于中国人民银行发布的同期同类贷款利率4 倍的部分除外。
（4）如果合同中既有拖欠工程款利息约定又有违约金的约定时，司法实践中通常情况下只支持其中一种。但是如果合同约定了因拖欠工程款，造成承包人其他损失时，发包人应予以赔偿，承担违约责任。
【重要考点4】施工成本管理
案例小问（一）项目成本管理应遵循的程序
（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态；
（2）确定项目合同价；
（3）编制成本计划，确定成本实施目标；
（4）进行成本动态控制，实现成本实施目标；
（5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时回收工程款；
（6）进行项目成本分析；
（7）进行项目成本考核，编制成本报告；
（8）积累项目成本资料。
案例小问（二）成本预测的方法
| 定性预测法 | 专家会议法、德尔菲法。 |
| 定量预测法 | 简单平均法、时间序列法、回归分析法、量本利分析法、因素分析法。 |
案例小问（三）施工成本目标编制原则
可行性、先进性、科学性、统一性、适时性。
案例小问（四）施工成本目标编制的主要依据
（1）项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标。
（2）施工图计算出的工程量。
（3）企业定额，包括人工、材料、机械等价格。
（4）劳务分包合同及其他分包合同。
（5）施工设计及施工方案。
（6）项目岗位责任成本控制指标。
案例小问（五）建筑工程成本分析方法
基本分析方法 | 比较法、因素分析法、差额分析法、比率法 |
综合分析法 | 分部分项成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析 |
案例小问（六）企业对项目部的施工成本考核的内容
（1）项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况。
（2）建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。
（3）成本计划的编制和落实情况。
（4）对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况。
（5）施工成本核算的真实性、符合性。
（6）考核兑现。
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