一、考情分析
二、考点总结
考点一、施工合同示范文本
组成 | 合同协议书、通用合同条款、专用合同条款 |
优先顺序 | 合同协议书 |
中标通知书（如果有） | |
投标函及其附录（如果有） | |
专用合同条款及其附件 | |
通用合同条款 | |
技术标准和要求 | |
图纸 | |
已标价工程量清单或预算书 | |
其他合同文件 |
考点二、总包合同管理
1、总包合同管理
总包合同方式 | 设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包 |
设计-施工总承包（D-B） | |
施工总承包 | |
设计-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包（P-C） | |
总包合同管理工作 | 合同订立 |
合同备案 | |
合同交底 | |
合同履行 | |
合同变更 | |
争议与诉讼 | |
合同分析与总结 | |
总包合同管理原则 | 依法履约原则 |
诚实信用原则 | |
全面履行原则 | |
协调合作原则 | |
维护权益原则 | |
动态管理原则 |
2、组织层合同管理
合同谈判内容 | 重点解决订立合同应遵循的原则、订立合同的方式、缔约过失责任、格式条款、免责、合同无效、合同效力待定、合同条款不明应遵循的原则、合同风险处理、违约责任处理等问题 |
工程合同特点 | 标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广 |
谈判人员组成 | 掌握建筑法律法规的人员 |
懂得工程技术方面知识的人员 | |
懂得工程经济方面知识的人员 | |
谈判过程中经常遇到的问题处理 | 合同标的修改和调整处理：应当以“合同补充”或“会议纪要”方式作为合同附件 |
增减工程项目或调整工程量和工程内容时，必须重新核实，并以书面文件、工程量表或图纸予以确认，其价格应填入工程量清单 | |
对于“可供选择的项目”“临时项目”，应说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限 | |
合同签约 | 保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性。这种一致性要求包合了合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等实质性内容 |
尽量采用当地行政部门制定的通用合同示范文本，完整填写合同内容。通用合同示范文本具有规范性、程序性、系统性、实用性、平等性、合法性，做到了内容详尽、条理清晰、责权明晰 | |
当事人就同一建设工程另行订立的施工合同与备案的中标合同实质性内容不一致的，应以备案的合同作为结算工程价款的依据 |
3、项目层合同管理
合同变更程序 | 提出合同变更申请 |
报项目经理审查、批准，重大的合同变更须报企业负责人签认 | |
经业主签认，形成书面文件 | |
组织实施 | |
合同争议处理 | 准备并提交合同争议事件的证据和详细报告 |
通过“和解”或“调解”达成协议，解决争端 | |
“和解”或“调解”无效时，报请企业负责人同意，按合同约定提交仲裁或诉讼处理 | |
当事人接受并执行最终裁定或判决结果 | |
合同文件管理 | 合同管理人员应对合同文件内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档 |
合同关闭 | 合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成缺陷修补工作时，按规定审批后向业主提出书面通知，要求业主组织核定工程最终结算及签发合同项目履约证书或验收证书，使合同达到关闭状态 |
合同总结评价内容 | 对合同订立及实施效果的评价 |
对合同履行过程及情况的评价 | |
对合同管理过程的评价 |
考点三、分包合同管理
分包合同管理内容 | 包括分包合同的招标、评标、谈判、合同订立、合同履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动 |
分包合同分类 | 专业分包、设计分包、采购分包、劳务分包、试运行服务或其他咨询服务分包 |
相关规定 | 在投标书中，总承包商必须附上拟定的分包商的名单，供业主审查。如果在工程施工中重新委托分包商，必须经过工程师（或业主代表）的批准 |
当业主指定分包商时，承包商应对分包商的资质及能力进行预审和确认。当认为不符合要求时，应尽快报告业主并提出建议。否则承包商应承担相应的连带责任 | |
禁止违法分包 |
考点四、其他合同管理
物资采购合同内容 | 标的：供应合同标的主要包括购销物质的名称、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等 |
数量 | |
包装 | |
运输方式 | |
价格：有国家定价的按国家定价；按规定应由国家定价，但国家尚无定价的材料，其价格报请物价主管部门批准；不属于国家定价产品，由供需双方协商确定价格 | |
结算 | |
违约责任 | |
特殊条款 | |
设备供应合同内容 | 产品的名称、品种、型号、规格、等级、技术标准或技术指标 |
数量和计量单位 | |
包装标准及包装物的供应与回收 | |
交货方式、交货单位、运输方式、到货地点、提货单位、提货期限 | |
产品价格 | |
结算方式、开户信息 | |
违约责任 | |
此外，在设备供应合同签订时尚需注意以下问题：设备价格、设备数量、技术标准、现场服务、验收和保修 |
三、历年真题怎么考？
1、【2018年案例节选】 某开发商拟建一城市综合体项目，预计总投资十五亿元。发包方式采用施工总承包，施工单位承担部分垫资，按月度实际完成工作量的75%支付工程款，工程质量为合格，保修金为3%，合同总工期为32个月。
【问题】对总包合同实施管理的原则有哪些？
参考答案：
总包合同管理的原则是：依法履约原则；诚实信用原则;全面履行原则；协调合作原则；维护权益原则；动态管理原则。
2、【2019年案例节选】某施工单位通过竞标承建一工程项目，甲乙双方通过协商，对工程合同协议书（编号 HT-XY-201909001)，以及专用合同条款（编号 HT-ZY-201909001)和通用合同条款（编号 HT-TY-201909001) 修改意见达成一致，签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同（示范文本)》（GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。
【问题】 指出合同签订中的不妥之处，写出背景资料中 5 个合同文件解释的优先顺序。
参考答案：
（1）不妥之处：甲乙双方通过协商修改了合同协议书、专用条款、通用条款，签订了施工合同。
正确做法：必须保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性。这种一致性要求包合了合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等实质性内容。
（2）五个合同文件解释的优先顺序为：
合同协议书、中标通知书、投标函、专用合同条款、通用合同条款。
3、【2019年案例节选】项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算、特殊要求等条款加强重点管理。其中，对合同标的管理包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。
【问题】 物资采购合同重点管理的条款还有哪些？物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些?
（1）物资采购合同重点管理的条款还有：数量、包装、运输方式、违约责任。
（2）物资采购合同标的包括的主要内容还有：购销物资的名称（注明牌号、商标）、品种、型号、规格、等级等。
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