一、考情分析
二、考点笔记
考点一、劳务用工基本规定及劳务分包单位管理
劳务用工基本规定 | 用工企业必须依法与工人签订劳动合同，按照劳动合同约定的日期支付工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠工人工资 |
总包、专业承包企业项目部应当以班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集：劳动合同、考勤表、施工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的劳务分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告【口诀：老表完成工资结清】 | |
总包或专业承包企业支付劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给劳务工本人，严禁发放给“包工头”。因总包企业转包、挂靠、违法分包导致拖欠劳务工资的，由总包承担全部责任，并先行支付劳务工资 | |
劳务分包单位资源信息筛选要点 | 具有良好的施工信誉和业绩 |
具有充足的劳动力及管理人员 | |
符合施工要求的各种资格条件 | |
具有完善的内部管理体系 | |
劳务分包单位资格预审内容 | 劳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平等 |
考点二、劳务工人实名制管理
劳务实名制管理的主要措施 | 总承包企业、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员，制定劳务管理制度 |
作业分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案 | |
劳务员要做好劳务管理工作内页资料的收集、整理、归纳 | |
实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费 | |
建筑企业实名制管理卡功能 | 工资管理、考勤管理、门禁管理、售饭管理【口诀：禁勤资饭】 |
施工现场可采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡；不具备封闭式管理条件的工程项目，应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理。相关电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于2年 |
考点三、劳动力的配置
施工劳动力结构的特点 | 长期工少，短期工多 |
技术工少，普通工多 | |
中老年工人多，青年工人少 | |
女性工人少，男性工人多 | |
施工劳动力计划与配置方法 | 要保持劳动力均衡使用。劳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题 |
要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位 | |
要准确计算工程量和施工期限 | |
劳动力需求计划 | 确定劳动效率：在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等，进行合理调整 |
确定劳动力投入量：
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劳动力需求计划的编制：在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。 | |
劳动力配置计划编制方法 | 按设备计算定员 |
按劳动定额定员 | |
按岗位计算定员 | |
按比例计算定员 | |
按劳动效率计算定员 | |
按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数 |
三、真题演练
考点三、【2019年案例节选】项目部按照劳动力均衡使用、分析劳动需用总工日、确定人员数量和比例等劳动力计划编制要求，编制了劳动力需求计划。重点解决了因劳动力使用不均衡，给劳动力调配带来的困难，和避免出现过多、过大的需求高峰等诸多问题
【问题】施工劳动力计划编制要求还有哪些？劳动力使用不均衡时，还会出现哪些方面的问题?
参考答案：
（1）劳动力计划编制的要求还有：要准确计算工程量和施工期限。
（2）劳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难,还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。
考点三、【2013年案例节选】事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/每人·工作日）
【问题】计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？
参考答案：
（1）劳动力投入量=2700 ÷（15×4.5）=40人。
（2）编制劳动力需求计划时，需要考虑的参数有：工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间。
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