直播要点！一建建筑：合同、成本管理5个计算题型

【案例一】建设单位进行了公开招投标工作，某建筑总公司中标，双方签订了施工总承包合同，签约合同价的部分明细有：分部分项工程的人工费、材料费、机械费之和为2130.00万元，脚手架费为62.00万元，措施项目费为102.00万元，总包管理费及配合费为80.00万元，其他项目费为120.00万元，暂列金额为30.00万元，企业管理费率为10%，利润率为5%，规费为13.41万元，增值税税率为10%。

问题：列式计算建筑总公司中标工程的分部分项目工程费、增值税以及签约合同价各是多少万？（保留小数点后两位）

【案例二】某工程招标控制价为25000万，中标价为24000万。施工过程中，发生多次变更，夜间施工费增加20万元；安全文明施工费增10万元；脚手架工程合同工程量为2000m2，综合单价18元/m2，后因设计变更导致实际工程量变更为2500m2，其综合单价调整系数为0.9和1.05。（费用均与实际相符）

问题：因为设计变更，承包人可向发包人提出增加的签证费用是多少？

【案例三】（1）某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为287元，该工程投标报价下浮率为6%。

（2）某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为406元。

（3）某工程项目招标工程量清单数量为1520m³，施工中由于设计变更调整为1824m³，增加20%，该项目招标控制综合单价为350元，投标报价为406元。

问题：上述项目工程变更后的综合单价，是否需要调整？若需要，请给出结论。

点拨：此类考点可以理解为买衣服的讨价还价。心里对价格有个预期，衣服价格在这个区间内都能接受，直接按商家给出的价格计算。高于预期，要商家把价格降下来，低了把价格调上去（当然此点和现实有出入，仅为了方便考生理解）。当然，如果商家预先给了折扣，比如打九折。那么，我给商家加价了，折扣还是得算给我，继续打九折。我把商家价格砍下来了，再跟商家要折扣，商家可能不乐意，那就直接按预期最高价计算。

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【案例四】本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。施工过程中，因为设计变更的原因，导致实际竣工日期比计划竣工日期晚了三个月。可调整各部分费用占总价款的百分比，价格指数见下表

问题：调整后的竣工结算款为多少？

点拨：本题题干中“因为设计变更的原因，导致实际竣工日期比计划竣工日期晚了三个月”。因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格或单价，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者。历年真题调值公式计算基本没有考虑承包人或发包人原因，本次训练中加入了此因素，考生在做题时，要仔细审题。

【案例五】建设单位投资酒店工程，建筑面积为220万平方米，钢筋混凝土框架结构。项目实行施工总承包，先后有13家单位通过了资格预审后参加投标，最终D施工单位以9900.00万元中标。进行项目成本分析、成本目标的制定，通过分析中标价得知，期间费用为642.00万元，利润为891.00万元，增值税为990.00万元。

问题：分别按照制造成本法、完全成本法计算该工程的施工成本是多少万元。