赵春晓老师2019年一级建造师《项目管理》精讲班课程，本节视频讲解一级建造师《项目管理》1Z201050建设工程项目采购的模式，本节历年考核分数在1-4分左右，免费试听赵春晓老师精讲班课程>>
赵春晓老师介绍
某国家重点高校副研究员，中国矿业大学博士，国家一级注册建造师、造价师，多年来一直主讲一级建造师《建设工程项目管理》，二级建造师《施工管理》、《机电工程管理与实务》等课程。注重考试实战，快、准、狠；风趣幽默；注重情境创设，带入感强；有效轻松过考试。
1Z201050 建设工程项目采购的模式
【分值分布】
【考试重点】
国际上业主方项目管理的方式
我国设计任务的委托模式
项目总承包的内涵
建设项目工程总承包的方式与总承包管理模式的区别
物资采购管理（近年考试加强）
知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式
在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：
（1）业主方自行项目管理（自己管）；
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
【例题】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）。
A．业主方自行完成其项目管理任务
B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
知识点二：设计任务委托模式
设计任务的委托主要有两种模式：
（1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计（1对1）；
（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计（1对多） 。
★速记补充：国际上专业事务所，通过设计竞赛后委托；我国是综合设计院，通过设计招标委托。
知识点三：项目总承包的内涵、方式、意义
1.项目总承包的内涵
（1）“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（GB/T50358-2017）
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责（分包对总包，总包对业主）。
★速记点评：项目总承包一定包含设计与施工。主要在实施阶段。
2. 工程总承包主要有以下两种方式：
1）设计一施工总承包（DB）
2）设计一采购一施工总承包（EPC）
3.“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。”
4.工程总承包的基本出发点：
是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，影响建设进度等弊病。
工程总承包的主要意义，并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
【例题】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）。工程总承包单位以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（ ）等实行全过程或若干阶段承包。
A．决策、设计、施工
B．决策、设计、施工、采购
C．设计、施工、采购、试运行、运行管理
D．勘查、设计、采购、施工、试运行
【例题】建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（ ）。
A．加强项目的投资管理，实现总价包干
B．减少业主对建设进度失控的压力
C．引入专家管理，实现业主投资效益最大化
D．实现建设生产过程的组织集成化
知识点四：项目总承包方的工作程序与内容
（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段；
（4）采购阶段；
（5）施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（6）试运行阶段；
（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
★速记点评：各阶段对比，理解为主。
【2017-94】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005，工程总承包项目管理的主要内容有（ ）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．编制和报批项目可行性研究报告
C．落实项目建设资金
D．进行项目策划，编制项目计划
E．实施项目运行管理
【2016-51】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，下列项目总承方的工作中，首先应进行的是（ ）。
A．进行项目策划
B．召开开工会议
C．任命项目经理
D．施工开工准备
【2014-86】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．实施设计管理
C．实施采购管理
D．进行项目可行性研究并报批
E．进行项目范围管理
知识点五：施工任务委托的三种模式
（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工（1对1）；
（2）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工（1对n+1）；
（3）业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。（1对n）
知识点六：施工总包与施工总包管理两种模式特点
知识点七：施工总承包管理与施工总承包模式的比较
【2018-07】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（ ）。
A．合同总价可以一次确定
B．分包合同价对业主相对透明
C．不利于业主节约投资
D．确定建设项目合同总额的依椐不足
【2018-11】一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（ ）与分包单位签订。
A．施工总承包管理单位
B．业主
C．施工总承包单位
D．项目咨询单位
【2018-93】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。
A．项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B．开工日期不可能太早，建设周期会较长
C．有利用业主方的总投资控制
D．与平行发包模式，业主组织与管理的工作量大大減少
E．业主择优选择承包方范围小
【2017-30】关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（ ）。
A．招标和合同管理工作量大
B．业主组织与协调的工作量大
C．分包合同价对业主是透明的
D．开工前就有较明确的合同价
知识点八：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
在国内，对施工总承包管理模式存在不少误解，误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作，而对建设项目目标控制不承担责任。实际上，在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和进行组织与协调的机构和人员。
【2013-96】关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ）。
A．业主方的招标及合同管理工作量较大
B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
C．各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量
D．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
E．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
知识点九：物资采购的模式
1. 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
（1）业主方自行采购；
（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；
（3）承包商采购等。
2.我国物资采购要求与程序
我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任（明确目标）；
（2）进行采购策划，编制采购计划；
（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；
（5）签订采购合同；
（6）运输、验证、移交采购产品或服务；
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；
（8）采购资料归档。
【2017-14】物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ） 。
A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．选择材料设备的采购单位
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录
D．明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任
【2016-95】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（ ）。
A．物资采购结束后应将采购资料归档
B．物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C．工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商
D．物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E．物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
【2014-29】根据物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。
A．进行采购策划，编制采购计划
B．明确采购产品或服务的基本要求
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D．采用招标或协商等方式确定供应单位
