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关宇老师介绍
注册消防工程师、注册规划师、注册一级建造师。主讲科目一级建造师《建设工程项目管理》、二级建造师《建设工程施工管理》。擅长利用历年真题把握命题思路，归纳提炼高频知识点。教学经验丰富，授课重点突出，条理清楚，学员极易理解和记忆，深受广大学员喜爱。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
第3讲 项目管理（二）
考点3：五方项目管理的目标和任务——业主方
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（1）安全管理。（2）投资控制。（3）进度控制。
（4）质量控制。（5）合同管理。（6）信息管理。
（7）组织和协调。
其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
考点3：五方项目管理的目标和任务——设计方
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括：
（1）与设计工作有关的安全管理。
（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。
（3）设计进度控制。
（4）设计质量控制。
（5）设计合同管理。
（6）设计信息管理。
（7）与设计工作有关的组织和协调。
考点3：五方项目管理的目标和任务——供货方
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的主要任务包括：
（1）供货安全管理。
（2）供货方的成本控制。
（3）供货的进度控制。
（4）供货的质量控制。
（5）供货合同管理。
（6）供货信息管理。
（7）与供货有关的组织与协调。
考点3：五方项目管理的目标和任务——项目总承包方
一、项目总承包方项目管理的目标
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
（1）工程建设的安全管理目标。
（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标。
（3）项目总承包方的进度目标。
（4）项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
二、项目总承包方项目管理的任务
参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：
（1）项目设计安全管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：
（1）项目风险管理。
（2）项目进度管理。
（3）项目质量管理。
（4）项目费用管理。
（5）项目安全、职业健康与环境管理。
（6）项目资源管理。
（7）项目沟通与信息管理。
（8）项目合同管理等。
考点3：五方项目管理的目标和任务——施工方
一、施工方项目管理的目标
施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
（1）施工的安全管理目标。
（2）施工的成本目标。
（3）施工的进度目标。
（4）施工的质量目标。
一、施工方项目管理的目标
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
二、施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括：
（1）施工安全管理。
（2）施工成本控制。
（3）施工进度控制。
（4）施工质量控制。
（5）施工合同管理。
（6）施工信息管理。
（7）与施工有关的组织与协调等。
二、施工方项目管理的任务
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
考点归纳
【2018年真题】关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。
A．可以采用工程施工总承包管理模式
B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
【2016年真题】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A．业主方的投资目标指项目的施工成本目标
B．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
C．投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
【2014年真题】在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（ ）的时间目标。
A．竣工
B．调试
C．试生产
D．动用
【2012年真题】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。
A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C．项目决策阶段管理工作的任务之一是进行项目定义
D．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E．只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理
【2010年真题】在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。
A．业主
B．分包单位
C．施工总包管理单位
D．施工总包单位
【2010年真题】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。
A．施工方的质量目标
B．工程建设的安全管理目标
C．项目的总投资目标
D．工程总承包方的成本目标
E．工程总承包方的进度目标
【2004年真题】在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）。
A．业主方 B．设计方
C．施工方 D．供货方 E．项目总承包方
考点归纳
