关宇老师一级建造师《项目管理》精讲班课程，本节视频讲解一级建造师《项目管理》1Z201000 建设工程项目的组织与管理--建设工程项目的组织（一），免费试听关宇老师精讲班课程>>
关宇老师介绍
注册消防工程师、注册规划师、注册一级建造师。主讲科目一级建造师《建设工程项目管理》、二级建造师《建设工程施工管理》。擅长利用历年真题把握命题思路，归纳提炼高频知识点。教学经验丰富，授课重点突出，条理清楚，学员极易理解和记忆，深受广大学员喜爱。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
第4讲 建设工程项目的组织（一）
1Z201030 建设工程项目的组织
【本节考情分析】
考点1：系统的目标和系统的组织
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有：（1）人的因素。（2）方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
【2015年真题】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。
A．组织是影响系统目标实现的决定性因素
B．系统组织决定了系统目标
C．增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D．生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
考点2：组织论
三、组织论和组织工具
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
三、组织论和组织工具
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
（1）项目结构图。
（2）组织结构图。
（3）工作任务分工表。
（4）管理职能分工表。
（5）工作流程图等。
【2016年真题】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（ ）。
A．组织分工
B．物质流程组织
C．信息处理工作流程组织
D．管理工作流程组织
E．组织结构模式
【2015年真题】关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ）。
A．组织结构模式反映指令关系
B．工作流程组织反映工作间逻辑关系
C．组织分工是指工作任务分工
D．组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E．组织结构模式是一种相对静态的组织关系
考点3：六大组织工具——项目结构图
一、项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
图1Z201031-1 项目结构图〔P13〕
综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署。
（2）考虑项目的组成。
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
（4）有利于项目目标的控制。
（5）结合项目管理的组织结构等。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
【2018年真题】关于项目结构分析的说法，正确的是（ ）。
A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C．群体项目最多可进行到第二层次的分解
D．单体工程不应再进行项目结构分解
【2017年真题】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（ ）。
A．组织结构图
B．项目结构图
C．工作流程图
D．合同结构图
【二级2012年真题】关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。
A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C．同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D．项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构
E．项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案
一、基本的组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
1.职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
图1Z201032-3 职能组织结构〔P19〕
2.线性组织结构的特点及其应用
线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
图1Z201032-4 线性组织结构〔P19〕
3.矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
图1Z201032-7 矩阵组织结构〔P21〕
