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第4讲 第一章第7～8节
赵春晓老师介绍
某国家重点高校副研究员，中国矿业大学博士，国家一级注册建造师、造价师，多年来一直主讲一级建造师《建设工程项目管理》，二级建造师《施工管理》、《机电工程管理与实务》等课程。注重考试实战，快、准、狠；风趣幽默；注重情境创设，带入感强；有效轻松过考试。
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
1.关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（ ）。
A．反映了最佳施工方案在时间上的安排
B．反映了施工机具等资源的供应情况
C．反映了施工方案在空间上的全面安排
D．反映了施工进度计划在空间上的全面安排
E．使整个现场能有组织地进行文明施工
233网校答案：CDE
233网校解析：本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。所以只有C．D．E符合题意。
2.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中（ ）的内容。
A．施工部署和施工方案
B．施工进度计划
C．施工平面图
D．施工准备工作计划
233网校答案：A
233网校解析：本题是重复性较高的考点。主要考查施工组织设计的基本内容。合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案。
3.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序写入（ ）。
A．施工进度计划
B．施工总平面图
C．施工部署和施工方案
D．工程概况
233网校答案：C
233网校解析：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案，这些均属于施工部署及施工方案的内容。
4.下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（ ）。
A．施工安排
B．施工进度计划
C．施工现场平面布置
D．施工方法及工艺要求
E．资源配置计划
233网校答案：ABDE
233网校解析：本题考查的是施工组织设计的内容。施工方案在某些时候也被称为分部(分项)或专项工程施工组织设计，其主要内容如下：(1)工程概况；(2)施工安排；(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(5)施工方法及工艺要求。
5.根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），以分部分项工程或专项工程为对象编制的施工方案，其主要内容包括（ ）
A．工程概况
B．施工部署
C．施工方法和工艺要求
D．施工准备与资源配置计划
E．施工现场平面布置
233网校答案：ACD
233网校解析：施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案的主要内容包括：(1)工程概况；(2)施工安排；(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(5)施工方法及工艺要求。
6.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（ ）。
A．施工安全管理计划
B．工程概况
C．施工特点分析
D．各项资源需求量计划
E．主要技术经济指标
233网校答案：BD
233网校解析：本题考查的是施工组织设计的内容。选项A、E属于单位工程施工组织设计应包括的内容，而不属于分部(分项)工程施工组织设计应包括的内容；选项D属于分部(分项)工程施工组织设计应包括的内容，而不属于单位工程施工组织设计应包括的内容。
7.根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部 (分项)工程施工方案的批准人是（ ）。
A．项目技术负责人
B．项目负责人
C．施工单位技术负责人
D．总监理工程师
233网校答案：C
233网校解析：本题考查的是施工组织设计的编制和审批。重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
8.施工组织设计应由（ ）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
A．项目技术负责人
B．项目负责人
C．企业技术负责人
D．企业负责人
233网校答案：B
233网校解析： 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
9.项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有（ ）。
A．设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改
B．某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺
C．由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更
D．施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计
E．某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨
233网校答案：BCD
233网校解析：项目施工过程中，发生以下情形之一时，施工组织设计应及时进行修改或者补充：(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；(3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变。
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
1.根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（ ）。
A． 调整项目目标
B． 制定纠偏措施
C． 收集项目目标实际值
D． 分解项目目标
233网校答案：D
233网校解析：本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。动态控制第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（ ）
A．管理措施
B．组织措施
C．经济措施
D．技术措施
233网校答案：B
233网校解析：本题考查的是系统的目标和系统的组织关系。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。
A．调查工作流程组织
B．调查进度管理的方法和手段
C．改变施工机具
D．改变施工方法
E．调整项目管理职能分工
233网校答案：CD
233网校解析：项目目标动态控制纠偏的技术措施，即分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
5.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（ ）
A．收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出偏差一采取纠偏措施
B．收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出出偏差一进行目标调整
C．收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一采取控制措施一进行目标调整
D．实际值与计划值比较一找出偏差一采取控制措施一收集项目目标的实际值
233网校答案：A
233网校解析：项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再恢复到第一步。
6.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（ ）。
A．工程预算
B．工程支付款
C．工程决算
D．项目估算
233网校答案：A
233网校解析：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
