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第3讲 第一章第5～6节
赵春晓老师介绍
某国家重点高校副研究员，中国矿业大学博士，国家一级注册建造师、造价师，多年来一直主讲一级建造师《建设工程项目管理》，二级建造师《施工管理》、《机电工程管理与实务》等课程。注重考试实战，快、准、狠；风趣幽默；注重情境创设，带入感强；有效轻松过考试。
1Z201050 建设工程项目采购的模式
1.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）。工程总承包单位以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（ ）等实行全过程或若干阶段承包。
A．决策、设计、施工
B．决策、设计、施工、采购
C．设计、施工、采购、试运行、运行管理
D．勘查、设计、采购、施工、试运行
2.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（ ）。
A．加强项目的投资管理，实现总价包干
B．减少业主对建设进度失控的压力
C．引入专家管理，实现业主投资效益最大化
D．实现建设生产过程的组织集成化
3. 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，下列项目总承方的工作中，首先应进行的是（ ）。
A．进行项目策划
B．召开开工会议
C．任命项目经理
D．施工开工准备
4.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．实施设计管理
C．实施采购管理
D．进行项目可行性研究并报批
E．进行项目范围管理
5.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。
A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B．业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C．施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D．业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（ ）。
A． 业主方招标及合同管理工作量小
B．工程款项支付便捷
C．缩短建设周期
D．简化管理流程
7.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（ ）。
A．招标和合同管理工作量大
B．业主组织与协调的工作量大
C．分包合同价对业主是透明的
D．开工前就有较明确的合同价
8.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。
A．项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B．开工日期不可能太早，建设周期会较长
C．有利用业主方早期总投资控制
D．与平行发包模式，业主组织与管理的工作量大大減少
E．业主择优选择承包方范围小
9.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ）。
A．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
B．业主方的招标及合同管理工作量较大
C．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
D．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
E．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量
10.关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（ ）。
A．物资采购结束后应将采购资料归档
B．物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C．工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商
D．物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E．物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
11.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ ）。
A．指定生产厂
B．指定供应商
C．提出质量要求
D．指定具体品牌
12.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。
A．进行采购策划，编制采购计划
B．明确采购产品或服务的基本要求
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D．采用招标或协商等方式确定供应单位
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（ ）项目管理范畴。
A．业主方
B．承包方
C．咨询单位
D．设计单位
2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）项目管理规划策划包括（ ）。
A．项目管理规划原则和内容
B．项目管理规划大纲和配套措施
C．项目管理规划大纲和实施大纲
D．项目管理规划大纲和实施规划
3.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（ ）。
A．建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B．建设工程项目管理规划完成以后不需要调整
C．除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
D．如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
E．建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
4.根据根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。
A．①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B．①-②-⑦-⑤-③-④-⑥
C．②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D．②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
5.编制项目管理规划大纲的程序中，第一步工作是（ ）。
A．确定项目管理组织模式、结构和职责
B．明确项目目标
C．明确项目需求和项目管理的范围
D．分析项目的环境和条件
6.项目管理实施计划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB T50326—2006），正确的编制程序是（ ）。
A．①一②一③一④
B．②一①一④一③
C．①一②一④一③
D．②一①一③一④
