在一级建造师《水利水电工程管理与实务》科目中，双代号网络图的绘制与计算是历年案例分析题的必考点，一般是在案例分析题第二大题中考核，占比重，分值高，是我们务必要掌握的内容。
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双代号网络图在实务案例题中的考核，不像管理考得那样细致，主要是要求考生能找出关键线路，算出总工期、总时差等参数即可。
第一步：找关键线路
找出线路上总的工作持续时间最长的线路，即为关键线路。
第二步：计算总工期
根据找到的关键线路计算总工期。
第三步：计算某工作的总时差
（1）找出经过该工作的所有线路，并计算各线路的持续时间；
（2）确定经过该工作的持续时间最长的线路；
（3）将总工期与最长线路的持续时间相减，其差值即为该工作的总时差。
【经典真题】
【2018年案例分析二】背景资料
某承包人根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009版)与发包人签订某引调水工程引水渠标段施工合同，合同约定：1)合同工期465天，2015年10月1日开工；2)签约合同价为5800万元；3)履约保证金兼具工程质量保证金功能，施工进度付款中不再预留质量保证金；4)工程预付款为签约合同价的10%，开工前分两次支付，工程预付款的扣回与还清按R=A(C-F1S)/(F2-F1)S计算，其中F1=20%；F2=90%。合同签订后发生如下事件：
事件一：项目部要求编制了该工程的施工进度计划如图2所示，经监理人批准后，工程如期开工；
【问题】1.指出事件一施工进度计划图的关键线路(用节点编号表示)；“土石方开挖及垫层Ⅲ”工作的总时差。
【答案】（1）关键线路为1-2-3-4-6-7-8-9-11-12 （找出持续时间最长的那条线路，即为关键线路）
（2）“土石方开挖及垫层Ⅲ”工作的总时差=465-（30+80+90+70+30+60）=5（天）
【2017年案例分析二】某河道整治工程的主要施工内容有河道疏浚,原堤防加固,新堤防填筑等。承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009 年版) 与发包人签订了施工合同，合同约定工期为 9 个月(每月按 30 天计算,下同)，2015 年 10 月日开工。 承包人编制并经监理人同意的进度计划如图所示
本工程施工中,发生如下事件:
事件一:工程如期开工，但因征地未按期完成，导致临时交通道路推迟 20 天完成。发包人要求承包人采取赶工措施，保证工程按合同要求的工期目标完成，承包人确定了工期优化方案;
（1）原堤防加固，按增加费用最小原则进行工期优化，相应的工期优化，费用关系见下表:
（2）新堤填筑,采用增加部分关键工作的施工班组，组织平行施工优化工期，计划调整费用增加情况见下表:
（3）河道疏浚计划于 2015 年 12 月 1 日开始项目部按优化措施编制调整后的进度计划及赶工措施报告,并上报监理人批准。
【问题】1.根据事件一用双代号网络图绘制从2015年12月1日起优化进度计划，计算赶工增加的费用。
【答案】根据题意可知，原堤防加固线路为①→②→③→④→⑤→⑨，总长度为260天。事件一中，B工作延误20天，由于合同约定工期为9x30=270天，则原堤防加固需要赶工10天。
按照费用最低的原则，应优先压缩赶工费用较低的工作。因此E工作压缩2天，D工作压缩5天，F工作压缩3天。 压缩费用为：2.4×2+2.6×5+2.8×3=26.2万元。
优化后的网络图如下：
