一级建造师市政公用工程精华辅导（104）

lK420060 市政公用工程施工项目现场管理
一、内容提要
1、施工项目现场管理
2、施工项目进度计划的实施与控制
3、施工项目进度计划的编制与总结
4、施工项目质量计划编制、控制和工程验收
5、施工项目质量控制的规定
6、施工项目质量控制过程管理
二、重点、难点
1、施工项目现场管理的内容与要求
2、环保、文明施工的内容与要求
3、施工项目进度计划的控制
4、施工项目进度计划的实施与调整
5、施工项目进度计划的编制方法
6、施工进度报告的内容
7、施工项目质量计划的编制与内容要求 　　快把一级建造师站点加入收藏夹吧！
8、施工项目质量计划的实施与控制
9、施工验收程序与质量文件的内容
10、施工项目质量控制的规定
11、施工准备阶段的质量控制
12、施工过程的质量控制
13、质量控制的总结、改进、纠正和预防
三、内容讲解
lK420060  市政公用工程施工项目现场管理
1K420061  掌握市政公用工程施工现场管理的内容与要求
一、现场门口应设企业标志
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。
二、项目经理部应在门口公示以下标牌：
(一)工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期等。
(二)安全纪律牌；
(三)防火须知牌；
(四)安全无/考 试大/重大事故计时牌；
(五)安全生产、文明施工牌；
(六)施工总平面图；
(七)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
三、按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
四、现场管理
项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改；并依据工程进度和工程环境的变化凋整现场布置。