命题点31市政公用工程常见风险种类
(1)工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。
(2)业主资信风险。
(3)外界环境的风险。
(4)合同风险。
命题点32市政公用工程合同风险因素的分类
(1)按风险严峻程度分为特殊风险(非常风险)和其他风险。
(2)按工程实施不同阶段分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险、合同实施阶段的风险。
(3)按风险的范围分为项目风险、国别风险和地区风险。
(4)从风险的来源性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险和管理风险等。
命题点33市政公用工程合同风险因素的识别
(1)政治风险。
(2)经济风险。
(3)技术风险。
(4)公共关系风险。
命题点34市政公用工程合同风险的管理与防范
1．合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止。
2．管理与防范措施
(1)合同风险的规避充分利用合同条款；增设保值条款；增设风险合同条款；增设有关支付条款；外汇风险的回
避；减少承包方资金、设备的投入；加强索赔管理，进行合理索赔。
(2)风险的分散和转移
向保险公司投保；向分包商转移部分风险。
(3)确定和控制风险费
工程项目部必须加强成本控制，制定成本控制目标和保证措施。编制成本控制计划时，每一类费用及总成本计划都应适当留有余地。
命题点35市政公用工程施工成本管理的目的
(1)施工企业在向社会提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润。
(2)企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。
(3)施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。
命题点36市政公用工程施工成本管理的主要内容
(1)在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。
(2)把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。
(3)在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。
命题点37市政公用工程施工成本管理组织与方法
施工成本管理必须依赖于高效的组织机构。企业和项目部应根据施工成本管理实际的要求，确定管理职责与工作协调的关系。管理的组织机构设置应符合下列要求：
(1)高效精干。
(2)分层统一。
(3)业务系统化。
(4)适应变化。
命题点38市政公用工程施工成本管理方法
国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用；选用施工成本管理方法应遵循以下原则：
(1)实用性原则。
(2)灵活性原则。
(3)坚定性原则。
(4)开拓性原则。
命题点39市政公用工程施工成本管理的基础工作
1．施工成本管理流程
(1)施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
(2)施工项目管理的核心是施工成本管理，根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分计人成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。
2．施工成本管理措施
为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：
(1)加强成本管理观念。
(2)加强定额和预算管理。
(3)完善原始记录和统计工作。
(4)建立健全责任制度。
(5)建立考核和激励机制。
命题点40市政公用工程施工成本控制目标
(1)施工成本控制是企业经营管理的永恒主题，项目施工成本目标控制是项目部经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。
(2)施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程；其目的在于控制预算的变化，为项目部负责人管理提供与成本有关的用于决策的信息。
(3)项目经理应对项目实施过程中所发生的各种费用支出，采取一系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠偏，总结经验，保证企业下达的施工成本目标的实现。
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