1.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法,正确的是( )。
A、施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B、业主进行施工总承包管理单位招标时,应先确定工程总造价
C、施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D、业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
试题解析
- 正确答案
D
- 试题难度
一般
- 参考解析
本题考查的是施工总承包管理。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工;在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价;一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责;业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。app刷题更方便!去下载>>
2.关于施工总承包管理模式下合同管理的说法,错误的是( )。
A、所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
B、业主方的招标及合同管理工作量较大
C、对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理
D、业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小
试题解析
- 正确答案
D
- 试题难度
一般
- 参考解析
选项D是施工总承包模式合同管理的特点。施工总承包管理模式合同管理的特点:
(1)一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大;
(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
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3.关于施工总承包模式特点的说法,错误的是( )。
A、建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技水平
B、一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C、业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小
D、在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的“费率招标”,这对业主方的合同管理和投资控制十分不利
试题解析
- 正确答案
B
- 试题难度
一般
- 参考解析
施工总承包模式有如下特点:
1.投资控制方面 (1)一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据。 (2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。 (3)若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。
2. 进度控制方面,由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
3. 质量控制方面,建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4. 合同管理方面 (1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。 (2)在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的"费率招标"。
选项B是施工总承包管理的特点。
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4.与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势是( )。
A、业主方招标及合同管理工作量小
B、工程款项支付便捷
C、缩短建设周期
D、简化管理流程
试题解析
- 正确答案
C
- 试题难度
一般
- 参考解析
本题考查施工任务委托的模式。施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,施工总承包管理模式可以很大程度上缩短建设周期。
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5.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005),下列项目总承方的工作中,首先应进行的是( )。
A、进行项目策划
B、召开开工会议
C、任命项目经理
D、施工开工准备
试题解析
- 正确答案
C
- 试题难度
一般
- 参考解析
本题考查项目总承包的模式。项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017): (1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
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