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成本控制关键点:景观设计

来源:233网校 2015年12月13日
  第五篇:景观设计

  存在问题

  1、景观与规划建筑没有有效对接,景观应成为前期规划的一部分。

  2、打破专业之间的封闭式审图习惯,以及形成专业化的施工图交底小组。

  3、景观设计战略合作伙伴数量有限,设计质量不高,管理不到位,从而影响设计进度和工程建设质量。

  4、应提炼出品质高的限价景观模块和元素,推广到各产业园。

  对策

  1、各项目立项后,现场勘查的基础上,考虑景观、规划、建筑三个专业相互配合完成总体规划,为提升景观品质打下规划基础。

  2、各专业之间、各项目经理之间要形成讨论的习惯和氛围,宜形成会议制度来打破“闭关”,形成景观施工图交底专业化小组。

  审图环节要加强对方案及施工图品质的审核,对设计质量管控采取以下措施:

  (1)方案评审:要求设计单位提交全面、完整的设计方案,即不仅需要总图、平、立、剖面、效果图,而且需要交通分析方案、与建筑首层平面对接的方案、主要材料选择方案;组织基建总部相关专业进行讨论、评审,以确定其方案为最合理方案。

  (2)施工图审核首先审核施工图与领导确认的方案是否符合;制定各专业施工图审核技术要点,规范审图人员的行为和审图点,使设计图纸质量处在受控状态。

  主要技术要点有:审核绿化设计对苗木市场不了解造成的浪费;不分级别与区域过分运用高档石材、不采取合理的工艺作法造成浪费;水景的设计是否合理,严格控制水景的规模,提高水景观的利用率,减少不必要的浪费。

  土建结构是否合理,杜绝因此造成的设计浪费。

  审核水电的景观效果和成本合理性。

  形成景观施工图审核的专业小组,并作为施工交底的成员。确保审图的连续性和专业配合度。

  重点引进国内外行业顶尖设计团队,要求尽量不采用明星式的设计公司或设计组合,一个设计服务团队必须拥有同重量级别的主创人员三人或以上,只有这样的设计团队出来的作品才会是客观优秀的。

  3、借鉴以往三一成功的产业园景观和中外成功的工业园景观,提炼出高品质的设计细节、元素,作为三一景观风格的物化依托,创造性地应用到新建项目中去。景观美是有其规律的,可以尝试培养、确立三一景观美学的方向及认同习惯。

  4、明确景观所和各人员的岗位职责,制定内部管控流程,对照流程、岗位职责要求进行奖惩管理。

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