项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关，现分别叙述如下：
1.项目小组总提成
项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F
其中：
A：公司总毛利(总毛利=合同额-进货成本-业务费);
B：提成比例(开发1.5%，实施0.8%);
C：按时完成否系数(在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1)
D：用户满意度(非常满意1.1;满意1;一般0.9)(由服务满意推进部提供);
E：公司满意度(非常满意1.1;满意1;一般0.9)(由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定);
F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。
2.项目小组成员的提成
个人提成T1=T*80%*Q*R
其中：
Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比(项目中所有人工作量总和为100%);
R：满意度排序系数(如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9;如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此类推最高1.1最低0.9)
该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。
3.项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配
4.收到客户的验收报告以后开始计算提成
项目提成方案2
1.项目管理组织人员提成表
2.组织项目部落实公司管理制度提成表
项目提成方案3
1.提成及奖金的分配对象
公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。
2.项目提成及奖金比例
(1)装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。
(2)装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。
3.提成的分配方案
由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
(1)按装饰项目合同总额的3.5%为装饰项目管理的提成。(含装饰预算及施工现场管理)。例如某项目合同总额为100万元×0.035=3.5万元为项目施工管人员提成。
(2)装饰增项及变更工程总额的15%作为奖金发放，其中5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。
4.提成及奖金的发放
提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准(工程质保金除外)。
5.提成核算时间
每月5日~8日与财务对接应发提成项目，财务在10号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据，最终制成《提成及奖金申请表》，由总经理签字确认。
6.处罚规定
在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。
项目提成方案4
工程监理工程提成计算表：
说明：
1.工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的毛利率;
2.模拟实际净利=实际×结算总额×(实际结算毛利率-10%);
3.实际提成=模拟实际净利×(S1÷M1)×(S2÷M2)(①+②+③+④+⑤+⑥+⑦)，公司特别优惠客户(9折或另计的);
4.标准提成比例为1~3%，一般为2%，目标毛利率为30%以上的为1%，目标毛利率15%以下为30%;
5.工期完成情况系数为-0.5~10%，如期为0.5%，提前5天以上为10%，推迟一天减0.1%;
6.公司满意系数为-0.5~1%;
7.档案完整系数为-0.5~1%，合格1%，少1份减0.1%;
8.现场管理系数为-0.5~1%，合格1%(含15条以上意见和要求在工地纪录上)，少1条减0.1%;
9.创新系数为-0.5~1%，有一项改进工作加0.2%~0.4%。
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