五、施工组织设计内容
顺口溜口诀:概不准进资指图。
(1)概:工程概况;
(2)不(部):施工部署;
(3)准:施工准备计划;
(4)进:施工进度计划;
(5)资:资源需求计划;
(6)指:主要技术经济指标;
(7)图:施工现场平面布置图。
六、项目管理规划大纲内容
顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。
(1)概:项目概况 ;
(2)凡(范):项目范围管理规划;
(3)通:项目沟通管理规划;
(4)信:项目信息管理规划;
(5)收:项目收尾管理规划;
(6)疯(风):项目风险管理规划;
(7)母(目):项目管理目标规划;
(8)猪(组):项目管理组织规划;
(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;
(10)笨(本):项目成本管理规划;
(11)尽(进):项目进度管理规划;
(12)量:项目质量管理规划;
(13)安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。
七、施工项目管理实施规划的内容
顺口溜口诀:平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。
(1)平:项目现场平面布置图;
(2)盖(概):项目概况;
(3)机(技):技术方案;
(4)主(组):组织方案;
(5)错(措):项目目标控制措施;
(6)指:技术经济指标;
(7)通:项目沟通计划;
(8)信:信息管理计划;
(9)攻(工):总体工作计划;
(10)进:进度计划;
(11)本:成本计划;
(12)疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划;
(13)只(质):质量计划;
(14)收:收尾管理计划;
(15)安静(安、境):职业健康安全与环境管理计划。