lZ202010掌握施工成本管理的任务与措施

   (4) 施工成本核算
   施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
例题：按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，该项工作是指(  )。
   A．成本预测    B．成本计划    C．成本核算    D．成本考核
答案：C。
   (5) 施工成本分析
   施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。
例题：在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行评价和总结，这项工作是(  )。
   A．成本预测    B．成本计划    C．成本核算    D．成本分析
答案：D。
   影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。
   成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。
例题：下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是(  )。
   A．施工项目管理就是最大限度地成本节约
   B．施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
   C．施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
   D．施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
   E．施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
答案：BCE。
   (6) 施工成本考核
   施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
例题：在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是(  )。
   A．成本预测    B．成本计划    C．成本核算    D．成本考核
答案：D。