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一级建造师考试项目管理复习指导(十一)

来源:233网校 2006年11月22日

1Z201015供货方项目管理的目标和任务

 

⑴供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

⑵供货方的项目管理工作主要施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

⑶供货方项目管理的任务包括:

·供货的安全管理;

·供货方的成本控制;

·供货的进度控制;

·供货的质量控制;

·供货合同管理;

·供货信息管理;

·与供货有关的组织与协调。

 

1Z301016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

 

⑴建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务项目的整体利益建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标[天宇科技1] 总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标

⑵建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

⑶建设工程项目总承包方项目管理的任务包括:

·安全管理;

·投资控制和总承包方的成本控制;

·进度控制;

·质量控制;

·合同管理;

·信息管理;

·与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。

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