考试大整理房屋工程管理实务复习资料(一)

施工项目管理规划 
    施工项目管理规划的作用：施工项目管理规划即是对施工项目全过程的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。其作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。 
    施工项目管理规划大纲：企业管理层在投标前编制的、旨在作为投标的依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。内容有：项目概况；项目实施条件分析；施工项目管理目标；施工项目组织框架；质量目标规划和主要施工方案；工期目标规划和施工总进度计划；施工预算和成本目标规划；施工风险预测和安全目标规划；施工平面图和现场管理规划；投标和签订合同规划；文明施工及环境保护规划。 
    施工项目管理实施规划：由项目经理主持编制，旨在指导项目实施阶段管理的文件，是对大纲确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。内容有：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。 
    施工方案的内容：包括施工流水和施工顺序、施工段的划分、施工方法和施工机械的选择、安全施工设计、环境保护内容及方法等。 
    施工组织设计与施工项目管理规划的区别： 来源：www.examda.com
    施工组织设计的主要内容是施工方案、施工进度计划和施工平面图案，主要是从施工组织和施工技术角度研究项目管理工作。它是项目管理规划大纲的主要组成部分。
    《建设工程项目管理规范》中规定，施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲是由企业管理层在投标前编制的旨在作为投标的依据，满足招标文件的要求及签订合同要求的文件。 
    施工项目管理规划（大纲）包括了施工组织设计的全部内容，而施工组织设计的范围和内容远不如规划大纲完整。因此《规范》规定，用施工组织设计代替规划大纲，必须满足规划大纲的要求。