考试大整理房屋工程管理实务复习资料(二)

进度控制实务
流水施工
    流水施工的组织方式 是将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程，也就是划分成若干工作性质不同的分部、分项工程或工序（n）；同时将工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段（m），在竖向上划分成若干个施工层（r），按照施工过程分别组建相应的专业施工队（n1）；各专业队按照一定的施工顺序投入施工；保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到施工任务的完成。 
    流水施工组织形式的特点：①科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；②工作队及工人实现了专业化施工，或使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；③专业工作队及工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接；④单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应的组织工作；⑤为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
流水参数  包括工艺参数、空间参数、时间参数。 
    工艺参数：①施工过程（n）。②流水强度（Vi），指某施工过程在单位时间内完成的工程量，分机械流水强度和人工流水强度，是人工和设备配置的依据。
空间参数：分工作面、施工段（m）和施工层（r）三种；施工段划分时要注意各段的工程量基本一致或为某一单位工程量的倍数。在施工段划分能够保证的情况下（即事先未划分施工段的情况下），为满足各专业队均有工作面，施工段数量应满足下面公式：mmin = n＋（Z＋G）/Kb 
    时间参数：用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，包括流水节拍（ti=T/m）、流水步距（K）、平均搭接时间（C）、技术间歇时间（Z）、组织管理间歇时间（G）等五种。
等节奏流水施工  
    特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。 
    组织过程：第一，把流水对象（项目）划分为若干施工过程；第二，把流水对象（项目）划分为若干个（工作量相等的）施工段（区）；第三，组建专业队并确定其在每一施工段上（相等）的持续时间；第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业；第五，各专业队的工作适当地搭接起来。 
    工期：T=（m+n-1）·K+ΣZ+ΣG－ΣC
异节奏流水施工  
    特点：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等；如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。
工期：T=（m·r+n-1）·Kb+ΣZ+ΣG－ΣC来源：www.examda.com
无节奏流水施工 
    特点：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间（流水节拍）不完全相同，且无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行组织，即做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。
网络计划技术
网络的计划的应用程序（按GB/T13400.3-92的规定）
① 准备阶段 
    确定网络计划目标：时间目标；时间－资源目标；时间－成本目标。 
    调查研究—内容包括：项目的任务、实施条件、设计数据；有关标准、定额、规程、制度等；资源需求和供应情况；有关经验、统计资料和历史资料；其它有关技术经济资料。 
    编制施工方案—内容包括：确定施工工序；确定施工方法；选择需要的机械设备；确定重要的技术政策或组织原则；对施工中的关键问题设计出技术组织措施；确定采用的网络图类型。
② 绘制网络图，步骤如下： 
    项目分解—将项目分解为网络计划的基本组成单元（工作）；分解时采用WBS方法。 
    逻辑关系分析—逻辑关系分为工艺关系和组织关系。 
    编制网络图—绘图顺序是：确定排列方式，决定网络图布局；从起点节点开始自左而右根据分析的逻辑关系绘制网络图；检查所绘制的网络图的逻辑关系是否正确并修正；按绘图规则完善网络图；编号。
③时间参数计算与确定关键线路。包括计算工作持续时间、计算最早开始时间、计算工期并确定计划工期、计算最迟开始时间、计算时差、确定关键线路。
④编制可行的网络计划：包括检查与调整、绘图并形成可行网络计划两个步骤。
⑤优化并确定正式网络计划：包括优化和绘制正式网络计划两个步骤。
⑥实施、调整与控制。包括的步骤有网络计划的贯彻、检查和数据采集、控制和调整。
⑦结束阶段。该阶段进行总结分析。 
    网络图时间参数的计算方法  公式计算法、表算法、图算法、计算机计算。一般采用图算法，相对简单、明确，深受欢迎。 
    工作持续时间的计算：对于一般肯定型网络计划的工作持续时间，其计算方法有参照以往的经验进行估算；经过实验推算；按计划定额（或效率）计算。编制作业计划一般按定额计算，计算公式为D=Q/S。 
    双代号网络计划时间参数与计算步骤：工作持续时间D——最早开始时间ES——最早完成时间EF——计划工期T——最迟完成时间LF——最迟开始时间LS——总时差TF——自由时差FF。 
    单代号网络计划的时间参数和计算：计算参数和顺序与单代号网络图计算基本相同，只是在自由时差计算之前要计算时间间隔LAG i-j。LAGi-j=ESj－EFi某项工作的自由时差是其后工作的时间间隔之最小者。 
    关键线路的确定：①从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长；②从起点节点到终点节点为止，各项工作计算的总时差最小；当无规定工期时，总时差为零；当规定工期大于计算工期时，总时差最小值为正值；当规定工期小于计算工期时，总时差最小值为负值。 
    双代号时标网络计划  优点：时间参数一目了然；可以根据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映；适用于作业计划或短期计划的编制和应用。编制方法：有两种，一种是先根据无时标网络图计划计划时间参数，再根据计算结果绘图；二是不计算时间参数，而直接根据无时标网络计划在时标表上绘制，后一种方法比较方便。 
    单代号搭接网络计划 适用于流水作业的网络计划编制，工作之间有四种搭接方式：FTS（有时间间隔），STS，STF，FTF。搭接网络计划必须有虚拟的起点节点和终点节点。
施工进度控制方法 
    施工进度控制的目标  以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。这个目标首先是由企业管理层承担的；企业管理层在“项目管理目标责任书”中确定项目部的进度控制目标；项目部根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行分解。进度控制总目标可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业工程或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、有计划期分解为时间目标。 
    施工项目进度控制程序  ①根据施工合同确定施工进度目标；②编制施工进度计划；③向监理工程师申请开工，并按开工令指定的日期开工；④实施施工进度计划；⑤进行进度控制总结，编写进度控制报告。 
    施工进度计划的编制  包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 
    施工总进度计划（是对群体工程编制的施工进度计划，由于施工内容多、施工工期长，其计划综合性大，较多控制性，很少有作业性）编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要施工方案。编制内容：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。*施工总计划表为最主要内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤；*资源需求量及供应平衡表是根据施工总进度计划编制的保证计划，包括劳动力、材料、预制构件、施工机械等资源的计划。 
    单位工程施工进度计划 （由于所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故作业性较强，是进度控制的直接依据）编制依据：项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。编制内容：编制说明；进度计划图（或表）；资源需用量计划、风险分析及控制措施等。 
    单位工程施工进度计划（表示形式）应采用网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划。
施工进度计划的实施与检查 
    进度计划的实施 ：①编制并执行短周期（年、季、月、周）施工进度计划；②用施工任务书把进度计划落实到班组；③坚持进度过程控制；做好实际进度记录，加强分包进度控制，做必要的计划调整。 
    进度计划记录与检查工具：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、S型曲线、检查表等。 
    进度计划的检查内容：关键工作进度、时差利用情况、工作逻辑关系的变动情况、资源状况、成本状况、存在的其他问题等。（项目施工管理规范中为：工程量完成情况、施工资源投入与使用情况、窝工情况、进度偏差情况、进度管理情况、影响进度的特殊原因分析。） 
    施工进度报告：进度检查后应形成施工进度报告，内容有：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。 
    施工进度计划的调整：依据进度计划检查结果进行。调整内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整方法：采用的原理、方法与施工进度计划优化相同。调整类型：单纯调整工期、资源有限—工期最短调整、工期固定—资源均衡调整、工期—成本调整。进度计划调整的步骤：①分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；②选择适当的调整方法；③编制调整方案；④对调整方案进度评价和决策；⑤确定调整后付诸实施的新施工进度计划。 
    选择缩短关键工作时应考虑：①不影响质量或安全的工作；②有充足备用资源的工作；③增加费用较少的工作。 来源：www.examda.com
    施工进度控制总结：施工进度计划完成后由项目部进行。总结分析依据包括：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查的结果；施工进度计划的调整资料。分析总结的内容：合同工期目标完成情况，计划工期目标完成情况，施工进度控制的经验及问题，科学的施工进度计划方法应用情况，施工进度控制的改进意见，提高进度控制水平的措施。