江苏建设工程项目管理标准讲义（六）

2Z103022  建设工程项目进度控制的管理措施
一、主要内容
1 管理措施涉及管理思想,方法和手段;
                            承发包模式,合同管理和风险管理
2管理思想上应注意的问题:
(1)缺乏进度计划系统观(不关联,不协调)
(2)缺乏报考控制系统观
(3)缺乏方案优化系统观

3 合理选择承发包模式(避免过多的合同界面)。
4 用网络计划方法编制进度计划（关键线路）。
5 加强合同管理:（附加）
   协调合同工期和进度计划之间的关系。
   严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。
6  加强风险管理，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。
    注意:组织,管理,合同,资源和技术风险.
7  重视信息技术在进度控制中的应用。P55(6)
二、例题
    (一)单项选择题
    [例题1l  建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是(  )。
    A．管理的思想    B．管理的方法
    C.   合同管理和风险管理    D．招投标
    答案：D
    
2，( D )不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。
A．缺乏进度计划系统的观念
B．缺乏报考控制的观念
C．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
 D．缺乏计划系统集成控制的观念 

 (二)多项选择题
    1．下列( ABDE  )措施属于进度控制的管理措施。
    A．合理选择承发包模式
    B．用网络计划方法编制进度计划
    C.   考虑设计技术与工程进度的关系
    D．严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查
    E．重视信息技术在进度控制中的应用