项目管理辅导资料：lZ201011～lZ201012

lZ201011 掌握施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。
  施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：           
  ● 施工的安全管理目标；
  ● 施工的成本目标；       
  ● 施工的进度目标；
  ● 施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方则必须按工程分包合同规定陶工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
  按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
  二、施工方项目管埋的任务 
  施工方项目管理的任务包括：
  ● 施工安全管理；
  ● 施工成本控制；
  ● 施工进度控制；
  ● 施工质量控制；                          
  ● 施工合同管理；
  ● 施工信息管理；
  ● 与施工有关的组织与协调等。
  施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
  在工程实践中，一个建设工稚项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互有关联，但内涵并不相同的概念。施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包含项目管理方面专业性的工作（专业人士的工作），也包含一般的行政管理工作。

LZ201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
  一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
  由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
  ● 工程建设的安全管理目标；
  ● 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；
  ● 建设项目工程总承包方的进度目标；
  ● 建设项目工程总承包方的质量目标。
  建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
  二、建设项目工程总承包方项目管埋的任务