您现在的位置:233网校>一级建造师>建设工程项目管理>项目管理学习笔记

项目管理辅导资料:1Z201013

来源:233网校 2008年1月10日
1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务  
  一、业主方项目管埋的目标和任务
  业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
  项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度地缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了目标之间关系统一的一面。
  二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此,设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括:     
  · 与设计工作有关的安全管理;               
  · 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;         
  · 设计进度控制;
  · 设计质量控制;
  · 设计合同管理;
  · 设计信息管理;
  · 与设计工作有关的组织和协调。
  三、供货方项目管理的目标和任务
  供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
  供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括:
  · 供货的安全管理;
  · 供货方的成本控制;              
  · 供货的进度控制;
  · 供货的质量控制;
  · 供货合同管理;
  · 供货信息管理;
  · 与供货有关的组织与协调。
  四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

练习:
1. 项目决策期管理的主要任务是( )。
    A.确定项目的范围 B.确定项目的定义
    C.确定项目的初步设计 D.确定项目的WBS
标准答案:b 
2. 项目实施期管理的主要任务是( )。
    A.确定项目的范围 B.确定项目的定义
    C.实现项目的目标 D.沟通与协调
标准答案:c
3.  建设工程项目的实施阶段包括( )
    A、设计阶段
    B、设计准备阶段
    C、可行性研究阶段
    D、施工阶段
    E、动用前准备阶段
答案:ABDE
4. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的(  D )
    A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
    B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
    C.决策阶段、实施阶段、保修阶段
    D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
相关阅读
精品课程

正在播放:一级建造师考点解读

难度: 试听完整版
登录

新用户注册领取课程礼包

立即注册
扫一扫,立即下载
意见反馈 返回顶部