三、我国项目管理现状与展望
1、中国项目管理的主要发展历程
（1）20世纪60年代初期，华罗庚教授将网络计划技术引入我国，称为“统筹法”。1965年，《人民日报》发表了华罗庚的统筹方法，这标志着我国项目管理学科的起源。
（2）20世纪80年代，我国项目管理有了科学的系统方法，但主要应用范围仅在建筑业和国防，主要管理要素是进度、成本和质量三个方面。1980年我国开始吸收利用外资，伴随着项目的引进现代项目管理模式也随之应用于中国。1984年利用世行贷款建设的鲁布革水电工程，日本建筑企业运用项目管理方法取得了良好效果，给我国整个建设行业影响巨大。于是，在1987年，国家计委、建设部等有关部门联合通知，在一批试点企业和建筑单位中要求采用项目管理施工方法，并开始建设中国的项目经理认证制度。
（3）20世纪90年代，主要是进行了一些项目管理的组织、制度、培训、普及等建设工作。20世纪90年代初，西北工业大学等单位倡导成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织。1992年，建设部制定了《施工企业项目经理资质管理试行办法》。1994年，我国开始举办项目管理师培训班；并在此基础上，于1995年12月成立了以清华为负责单位、以天津大学、同济大学、上海财经大学、西安交大为成员的项目管理培训网；1996年末，开始编写项目管理系列教材。
（4）21世纪初的几年，现代项目管理在我国得到了进一步的发展和应用。主要如：2000年，美国项目管理学会的项目管理专业人员认证引入，三年后到2003年6月已有近千人进行认证。2001年下半年，国际项目协会的国际项目管理专业资质认证引入中国，当年11月管理认证300多人。截至今日，我国许多行业纷纷成立了项目管理组织，如中国建筑业协会工程项目管理委员会，这些都是项目管理学科在中国得到应用与发展的体现。
2、我国项目管理目前在运用实践方面的概况
我国对项目管理的行业实践起步较晚，基本上是20世纪改革开放后才开始的。从项目的特点和性质来看，我国对项目管理的实际运用上是从开发和生产大规模、高费用、跨行业的航天、航空、国防和建筑业等复杂系统中发展起来的。但随着项目管理技术的发展，人们对它的有效性的认识越来越深，因此在现代工业企业中，项目管理的方法在产品开发、软件系统开发、设备大修工程、单件生产等方面也得到了广泛的应用。当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模出现。信息、石化、文化、钢铁、图书出版业、教育等各种领域企业更多地采用项目管理方式。此外也受到高科技产业和各种社会大型活动的重视，开始在这些领域发挥作用。项目的应用类型也呈现出宏观、微观、非重点、工程、非工程、硬项目、软项目等不同角度。
3、我国项目管理目前在理论研究方面的概况
在研究方面一些高校在70年代末才开始这方面的部分工作，如80年代初由美国项目管理专家约翰•宾在中美大连企业管理培训中讲授项目管理，教材同时在中国出版；80年代末，同济大学致力于工程项目管理领域的丁士昭教授出版《工程项目管理》等。但直到1991年才成立全国性的项目管理研究会。同年在上海宝钢召开了“新时期大型工程项目管理理论与实践”学术研讨会，出版了《中国大型工程管理》一书。1993年，中国国家自然科学基金会专题开展了重点项目“重大科技工程项目管理理论与方法研究”，这是国内首次专题研究项目管理。2001年5月，我国正式推出了中国项目管理知识体系（C-PMBOK），并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》（C-NCB），这两大成果标志着中国项目管理学科体系的成熟。
总体来说，国内外学者对项目管理理论还存在着很大的差异。从研究历史来看，国内外学者对项目管理理论研究起点的不同是形成这种差异的主要原因。国外学者在项目战略、项目群管理、价值改进、合同设计、合作伙伴、文化冲突、人力资源和知识管理8个主题上投入的研究精力远远多于国内学者，上述一些主题的相关研究在我国基本上处于空白状态。但是，农业和采掘业是项目管理研究很少关注的行业，相比之下国内学者的研究力度要略大于国外同行。
4、我国项目管理存在的主要问题和对策
我国的项目管理经过多年的实践已取得了重要进展，但与国外相比，仍存在着很大差距，具体表现在如下几个方面：（1）项目管理理论落后，在理念上对项目管理带有偏见。研究还处在不太成熟的阶段，应用范围较窄。（2）缺乏专业的项目管理机构和人才。（3）项目管理体制存在缺陷，甚至有些重大项目缺失管理。4）尽管我国已经有了与项目相关的法律、法规但仍不够完善和系统化，至今没有制定出项目管理专业和行业指导性实施准则。
当前世界为项目管理的发展提供了一个难得的机遇，如何抓住时机，努力使项目管理与我国社会经济协调发展已是迫在眉睫的问题。很多学者都提出我国项目发展的对策，具体有：（1）面向市场，面向国际，加快我国项目管理在实践实用，理论研究、教育培训、学科建设等全面发展的步伐。（2）尽快在政府支持下巩固与发展我国项目管理可学会组织。（3）加大培训力度，以推进证书制为突破口，促进专业人员水平的提高和学科发展
四、小结
项目管理作为一门新兴学科，在世界范围已得到了认可和推崇，在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示了优越性。在未来的社会管理和企业管理中，项目管理将扮演更重要的脚色。在宏观上，项目成功可以提高国家和地区的竞争力；在微观上，项目成功则可以提高企业竞争力。
对于我国来说，建立和完善社会主义市场经济体系、国有大中型企业改组改造、经济结构调整、拉动内需等方面都需要现代项目管理，特别是中国加入WTO后，我国行业很多涉外项目通常必须要求采用项目管理的国际模式。由此可见，推动项目管理在我国的进一步发展不仅是必要，也是势在必行的。
参考文献：
1、云倩主编：《潮流—如何全面认识现代项目管理》，南开大学出版社，2004年5月第1版，P192
2、中国项目管理委员会：《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》（第1版）。北京：机械工业出版社，2001年
3、美国项目管理协会著，现代卓越译：《项目管理知识体系指南》，2000版
4、郭毅夫：《项目管理的发展及其在技术创新中的应用》，湖南大学硕士学位论文，2003年11月，P34—41
5、张承巨：《项目管理应用实践与研究》，哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文，2002年6月，P8—11
6、李欣：《项目管理成熟度模型及其评估方法研究》，西北工业大学硕士学位论文，2004年3月，P1，P10
