0 前言
在建设工程施工领域，我国一直推行项目经理制，对施工项目实施项目管理，在实践中积累了许多项目管理经验。同时，以美国项目管理协会（PMI）推出的《项目管理知识体系》（PMBOK）为代表的国外先进的项目管理理论不断传入我国，2002 年建设部颁布了国家标准（GB/T 50326-2001）《建设工程施工项目管理规范》用于指导建设工程施工，这一切建设工程施工项目整体管理水平极大提高和改进。
本文正是基于这一背景，在借鉴《项目管理知识体系》和《建设工程施工项目管理规范》的基础上，对两者进行梳理和整合，以系统和整体的眼光，尝试着从项目全生命周期、全管理过程、全管理要素、全产品价值链 4 个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架，希望能在理论体系上为国内广大建筑施工企业的施工项目管理实践提供有益的借鉴和参考。
项目是分阶段完成的一项独特性、一次性的任务，一个组织在运作一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理项目。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目全生命周期（Total Life,Cyele of Project）。任何一个项目都有其特定的生命周期，建设工程施工项目的生命周期通常可以划分为4 个阶段：一是投标策划阶段。该阶段以确定投标对象为开始标志，以项目中标为结束标志。二是施工准备阶段。该阶段以项目中标为开始标志，以获得业主开工批示为结束标志。三是施工阶段。该阶段以获得业主开工批示为开始标志，以主体工程完成为结束标志。四是竣工交付阶段。该阶段以主体工程完成为开始标志，以整体工程交付业主为结束标志。
1 项目全管理过程（Total Management Process of Project）
管理过程指的是产生某种结果的管理活动序列，在项目生命周期中所开展的各项管理活动必须遵循一定的管理过程，管理过程通常可以划分为以下几类：
（1）启动过程。该过程是正式批准一个项目或批准项目进入下一个阶段。
（2）计划过程。该过程是确定一个项目或项目一个阶段的目标，并基于目标编制相应计划。
（3）执行过程。该过程是组织各项资源来执行计划。
（4）控制过程。该过程是监控计划的执行情况，采取各种控制手段确保项目按计划执行。
（5）结束过程。该过程是正式结束一个项目或结束项目一个阶段。
这 5 类管理过程构成了一个完整的项目管理过程这种项目管理过程适用于任何项目，贯穿于整个建设工程施工项目生命周期中。项目的每个阶段都必须遵循上述项目管理过程来开展各项管理活动，并且上一个阶段的结束为下一个阶段的启动做好准备，下一个阶段的启动以上一个阶段的结束为前提和依据，两者存在着紧密的联系，通过项目管理过程在项目生命周期各个阶段中的往复循环，最终顺利完成项目。项目管理过程和项目生命周期各个阶段的相互关系，可用图 1 表示. 2 项目全管理要素（Total Management Factor of Project）和产品价值链（Total Product Value China of Prject）
管理要素指的是项目实施过程中需要进行管理的领域，根据《项目管理知识体系》（PMBOK）和《建设工程施工项目管理规范》的相关规定，结合施工实际，建设工程施工项目的管理要素可以划分为 14 个方面，又可以分为 5 个层次，如图 2 所示。
（1）管理范围。这是整个项目的基础和核心，它明确了项目的最终产品及各项交付物组成。
（2）进度、成本和质量管理。这是项目的三大约束性条件和目标。
（3）人员、物资、机械、资金和技术管理。这是实现项目所必须具备的资源（生产要素）。
（4）现场、合同、沟通和风险管理。这是确保项目有效开展的必要手段。 来源：www.examda.com
（5）综合管理这是对以上各专项管理要素的有效协调和合成，以及对以上各专项管理要素无法涵盖的管理领域进行归纳和集中。
以上 14 个管理要素基本上涵盖了建筑工程施工项目管理的所有管理领域，整个建设工程施工项目管理的有效实施有赖于对每项管理要素进行管理。
项目全产品价值链是项目的产品生成和价值实现的过程，在建设工程施工项目中就是通过施工产出建筑物的过程。产品价值链的起始端是活动（Activity）→通过活动生成相应的交付物 （Deliverable），其中，一项交付物可能只需要一项活动就可以生成，也可能需要几项活动才能生成，故交付物和活动是一对一或一对多的关系→各项交付物的生成最终形成项目产品（Product）。
